12. ORGANIGRAMME ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DE LA
RAWBANK
12.1. Organigramme
Figure 4 :
Répartition des tâches et postes au sein de la Rawbank
Source: Marc-E. EVERAERT , RAWBANK.Panorama 2006,
p.7
12.2. La gouvernance d'entreprise de la RAWBANK
12.2.1. Le conseil d'administration
Il est l'organe collégial qui dispose des pouvoirs les
plus étendus pour la gestion de la banque, l'élaboration de sa
stratégie financière, organisationnelle et commerciale, et donc
la réalisation de son objet social. Sans préjudice et de ses
missions légales, il a pour rôle de veiller à la
pérennité de l'organisation en favorisant l'essor d'un leadership
entrepreneurial et tout en s'assurant de la qualité de la gestion
journalière, de la mesure et du contrôle des risques liés
aux métiers de la banque, ainsi que du respect des principes de bonne
gouvernance opérationnelle tels qu'ils ont été
communiqués aux membres du personnel et aux cadres de direction
dès 2003. Le conseil d'administration comme le président et les
membres du comité de direction.
12.2.2. Le comité de direction
C'est l'organe opérationnel placé sous la
responsabilité de l'administrateur délégué
entouré de cinq directeurs. Son rôle est de proposer au conseil
d'administration les grandes lignes de la stratégie de la banque,
d'exécuter cette stratégie conformément aux options prises
par le conseil d'administration et d'assurer l'organisation de toutes les
tâches de la gestion journalière, pour ensuite en faire rapport
régulier au conseil d'administration.
12.2.3. Des comités spécifiques
Ils sont rattachés au comité de direction qui, en
accord avec le conseil d'administration, en définit l'organisation, les
objectifs et les modalités de fonctionnement. Ces comités sont au
nombre de treize.
· Le comité commercial et le comité
trésorerie se réunissent chaque matin
· Le comité crédit siège chaque
mercredi sous la présidence du conseil d'administration
· Le comité compliance statue chaque mardi et
jeudi, entre autres sur la qualité des demandes d'ouverture de
compte ;
· Le comité d'audit, sous la présidence de
l'administrateur délégué, porte tous les deux mois une
appréciation sur la qualité du contrôle interne et la
pertinence des méthodes comptables et en fait rapport au conseil
d'administration
· Se réunissent également selon un rythme
régulier : les comités
« budgétaire »,
« comptabilité »,
« informatique » et « sécurité
informatique », « opérations »,
« ressources humaines », « stratégies et
développements », ainsi que
« qualité ».
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