Entrepreneuriat des jeunes de la commune de Kanshi à Mbujimayi: défis et perspectives

2.3. Perspectives des jeunes entrepreneurs

Tableau N° 12 : Perspectives des jeunes entrepreneurs selon leurs aspirations et leurs projets

Variable	Cluster 1	Cluster 2	Cluster 3
Perspectives	Diversification	Expansion de l'entreprise	Stabilité
Secteur d'activité	Commerce	Agriculture	Artisanat
Influence environnementale	Oui	Non	Oui
Défis des jeunes entrepreneurs	Faible	Moyen	Fort
Education entrepreneuriale	Oui	Non	Oui

Source : élaboré à partir du logiciel Excel. Interprétation :

Le tableau n° 12 présente les perspectives des jeunes entrepreneurs selon leurs aspirations et leurs projets, qui sont la diversification, l'expansion de l'entreprise et la stabilité.

Il permet d'identifier et de caractériser les différents types de jeunes entrepreneurs, ainsi que de les regrouper en fonction de leurs similarités et de leurs différences.

De ce fait, on peut par exemple voir qu'il y a trois perspectives principales des jeunes entrepreneurs, que nous avons nommées la perspective innovante, la perspective croissante et la perspective conservatrice.

La perspective innovante regroupe les entrepreneurs qui visent à se lancer dans de nouvelles activités ou à offrir de nouveaux produits ou services, qui sont dans le secteur du commerce, qui ont été influencés par leur environnement, qui font face à peu de défis et qui ont suivi une éducation entrepreneuriale.

La perspective croissante regroupe ceux qui visent à augmenter le chiffre d'affaires, le nombre de clients, le nombre d'employés ou la taille du marché, qui sont dans le secteur de l'agriculture, n'ont pas été influencés par leur environnement, font face à un niveau moyen de défis et n'ont pas suivi une éducation entrepreneuriale.

La perspective conservatrice regroupe les entrepreneurs qui visent à maintenir le niveau actuel de performance et de rentabilité de l'entreprise, qui sont dans le secteur de l'artisanat, qui ont été influencés par leur environnement, qui font face à un niveau élevé de défis et qui ont suivi une éducation entrepreneuriale.

49

2.4. Obstacles et solutions à l'entrepreneuriat des jeunes

Tableau N° 13 Principaux obstacles/défis à l'entrepreneuriat dans la commune de Kanshi

Principaux obstacles à l'entrepreneuriat	Fréquence
Le manque de formation	200
Le manque d'opportunités de marché	113
Le manque de financement	126
Total général	381

Source : élaboré à partir du logiciel Excel. Interprétation :

Ce tableau présente la synthèse des principaux obstacles à l'entrepreneuriat dans la commune de Kanshi, selon la fréquence de leur mention.

Remarque : le total général de 381 ne correspond pas à la somme des effectifs du tableau, car certains obstacles sont mentionnés seuls, sans être mis en relation avec d'autres, tandis que d'autres ont été mis en relation.

L'obstacle le plus fréquent est le manque de formation, qui apparaît 200 fois sur 381. Cela signifie que plus de la moitié des enquêtés (52,49%) ont cité cet obstacle comme un frein à leur projet entrepreneurial.

Le deuxième obstacle le plus fréquent est le manque de financement, qui apparaît 126 fois sur 381. Cela signifie que près d'un tiers des enquêtés (33,1%) ont indiqué cet obstacle comme une difficulté majeure pour démarrer ou développer leur entreprise.

Enfin, le troisième obstacle le plus fréquent est le manque d'opportunités de marché, qui apparaît 113 fois sur 381. Cela signifie que près d'un tiers des enquêtés (29,7%) ont mentionné cet obstacle comme un défi important pour trouver ou fidéliser des clients.

Tableau N° 14 Proposition des solutions aux obstacles de la commune

Proposition des solutions	Fréquence
Formation et éducation	264
Amélioration de l'accès au financement	109
Développement du marché	57
Total général	381

Source : élaboré à partir du logiciel Excel. Interprétation :

Ce tableau présente la synthèse des principales solutions proposées par les jeunes pour la commune de Kanshi, selon la fréquence de leur mention dans les données collectées.

50

Remarque : le total général de 381 ne correspond pas à la somme des effectifs du tableau, car certaines solutions sont mentionnées seules, sans être mis en relation avec d'autres, tandis que d'autres ont été mises en relation.

La solution la plus fréquente est la formation et l'éducation, qui apparaît 264 fois sur 381. Cela signifie que près des deux tiers des enquêtés (69,3%) ont suggéré cette solution comme un moyen d'améliorer les compétences, les connaissances, la confiance et la créativité des jeunes entrepreneurs.

La deuxième solution la plus fréquente est l'amélioration de l'accès au financement, qui apparaît 109 fois sur 381. Cela signifie que plus d'un quart des enquêtés (28,6%) ont recommandé cette solution comme un moyen de faciliter l'investissement, la production, la distribution et la promotion des entrepreneurs.

Enfin, la troisième solution la plus fréquente est le développement du marché, qui apparaît 57 fois sur 381. Cela signifie que près d'un sixième des enquêtés (15%) ont plaidé pour cette solution comme un moyen de stimuler la demande, la concurrence, la rentabilité et la pérennité des entrepreneurs potentiels.

Section 3. Discussion