10.1.2 Objectifs de la recherche
En choisissant ce sujet, les objectifs visés sont les
suivants:
1er: Analyser le systèmede Contrôle de
Gestion au sein de l'O.N.E.A; nous aimerions apprécierles dispositifs
appliquéspar cette entreprise publique;
2ème: Déterminer les points
essentiels du Contrôle de Gestion dans la gestion courante de l'O.N.E.A
et, procéder à une mise au point d'un dispositif de
Contrôle de Gestion permettant d'obtenir les meilleurs performances.
10.1.3 Hypothèses de
l'étude
Pour QUIVY, R. et
VAN.CAMPENHOUD, L. (1988:9), «
l'organisation d'une rechercheautour d'hypothèses de travail constitue
le meilleur moyen de la mener avec ordre etrigueur sans sacrifier pour autant
l'esprit de découverte et de curiosité propre à touteffort
intellectuel digne de ce nom.Bien plus, un travail ne peut être
considéré comme véritable recherche s'il ne se structure
autour d'une ou de plusieurs hypothèses ».
Dans cette logique, nous avons souligné plus haut, que
le Contrôle de Gestion constituait un instrument stratégique,
voire, il s'imposait comme la pierre angulaire de toute gestion d'entreprise.
Pour montrer la véracité de cette assertion, nous
vérifierons l'hypothèse principale suivante:
1ère: le Contrôle de Gestion constitue
un outil fondamental qui assure la performance del'Office National de l'Eau et
de l'Assainissement.
Aussi, nous avons relevé dans la problématique,
les obstacles qui ralentissent la performance del'O.N.E.A. Par
conséquent, la question était de savoir face à ces
problèmes, comment parvenir à pallier cette situation. Pour
apporter un éclaircissement à cette question, nous
vérifierons l'hypothèsesuivante:
2ème: l'introduction d'un dispositif de
Contrôle de Gestion exhaustif (Tableaux de Bord) au sein de
l'O.N.E.Aconstitueune réponse des plus pertinentes à pouvoir
remédier aux différents problèmes affectant la performance
de cette entreprise.
10.1.4 Revue et critique de
littérature
Tout travail de recherche s'inscrit dans un continuum et peut
être situé dans ou par rapport à des courants de
pensée qui le précèdent et l'influencent. Il est donc
normal qu'un chercheur prenne connaissance des travaux antérieurs qui
portent sur des objets comparables et qu'il soit explicite sur ce qui rapproche
et sur ce qui distingue son propre travail de ces courants de pensée,
QUIVY, R. et VAN.CAMPENHOUD,
L. (1995:6).
Dans cette perspective, plusieurs auteurs se sont
intéressés à ce thème de manière
générale et,en particulier sur la contribution du Contrôle
de Gestion à la bonne performance de l'entreprise. En substance, nous
pouvons retenir quelques idées développées par certains de
ces auteurs.
Nous nous sommes d'abord intéressés aux travaux
d'Edison,NSENGIYUMVA. (2007) et de
HITIMANA, M. (2005) tous deux (02) de
l'Université Adventiste d'Afrique Centrale (U.A.A.C) dans la
catégorie Economie et Finance (Master of Business Administration); qui
nous font ressortir les problèmes cruciaux que rencontrent les
entreprises publiques dans leur gestion; une généralité
sur l'impact du Contrôle de Gestion dans les entreprises et notamment,
l'apport de ce système dans la gestion courante des entreprises
publiques.
En s'intéressant à la «Contribution
duContrôle de Gestion dans l'amélioration des performancesdes
entreprises», KAMPIRE, C. (2005) de
l'Université Libre de Kigali (U.L.K) dans la catégorie Economie
et Finance (Master of Business Administration); signale l'importance du
systèmede Contrôle de Gestion au sein des entreprises, tout en
mettant l'accent sur sa placedans la saine gestion desdites entreprises
privées ou publiques.
Il ressort de l'étude menée par ces auteurs, que
le Contrôle de Gestion recouvre de multiples fonctions destinées
à la réalisation plus efficiente des objectifs même,
très diversifiés. Selon eux, la croissance d'une entreprise
trouve son explication dans sa gestion.
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