Une mission principale,
qui fera l'objet de ce mémoire :
l « Lancer le processus d'intégration
des systèmes de management de l'environnement, de la
santé-sécurité et de
l'énergie».
Une autre mission de
fond, qui fera l'objet d'un léger
développement :
l Evaluation du risque chimique. Décret
2009-1570 du 15 décembre :
- Inventaire des VLEP11 réglementaires
contraignantes et des VLEP réglementaires indicatives ; - Evaluation du
risque chimique - Méthode INRS ;
- Définition du plan d'hygiène industrielle pour
2015.
D'autres missions qui ont
rythmées mon année en entreprise :
l Dossier de demande d'autorisation d'exploitation pour
implanteur ionique12 (rayon X).
l Montage d'un module de sensibilisation «
Atmosphère Explosive ».
l Déploiement de la démarche 5S13 pour
les ateliers « Entreprises Extérieures ».
l Suivi des contrôles périodiques
réglementaires.
l Participation à l'évaluation des risques et aux
inspections « sécurité ».
l Réorganisation de la base informatique - Document
Unique - Logiciel Evaluthyss14.
l Participation à l'analyse des accidents et
incidents.
l Participation aux exercices d'évacuation.
l Participation aux audits internes et de certification : ISO
14001, EMAS, ISO 50001, OHSAS 18001.
8 EHS : Environment Health & Safety
9 AVP : Animation Visuelle des Performances
10Le lean management est une approche
systémique visant à tendre vers l'excellence
opérationnelle
11 VLEP : Valeur limite d'exposition
professionnelle
12Implanteur ionique : Equipement utilisant des
Procédés d'ingénierie des matériaux.
13 Les 5S : Méthode d'organisation de l'espace
de travail qui utilise une liste de 5 mots Japonais -Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu, and Shitsuke
14Evaluthyss : Logiciel
développé en externe permettant de faire vivre le document
unique.
8 | P a g e
Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Les systèmes de management : Etat de
l'art
Depuis quelques années et notamment durant les
années 90, la mise en place de systèmes de management
dédiés à la qualité, l'environnement, la
santé-sécurité « semble être »
devenue une nécessité pour les entreprises, qui doivent
réagir rapidement, et ce dans plusieurs disciplines
simultanément, aux défis écologiques, techniques,
culturels, économiques ou bien socio-politiques.
Avant de s'intéresser au processus de mise en oeuvre d'un
système de management intégrant l'environnement, la
santé-sécurité et l'énergie, il semble
indispensable de prendre en compte l'expérience acquise dans ces
domaines, dans les différents milieux industriels et économiques,
et ce compte tenu de l'évolution en parallèle des
réglementations nationales et internationales, liées
elles-mêmes aux accidents constatés.
Cette partie reviendra donc sur les trois systèmes de
management étudiés. Après avoir défini chaque
concept séparément, nous reviendrons sur les perspectives
historiques, le contexte réglementaire et le cadre normatif qui ont
conduit à leur émergence. Nous essaierons enfin, au travers de
ces déclinaisons, d'apporter un début de réponse quant
à la nécessité de ces nouveaux modes de management et de
leur influence dans la performance de l'organisme.
4. Le système de management de la
sécurité15 - SMS
Dès 1916, Henry Fayol16, dans son ouvrage
« Administration industrielle et générale »,
inscrivait la fonction sécurité dans les fonctions fondamentales
de toute entreprise.
