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De l'intérêt des systèmes de management à  la logique d'intégration


par Foad NAOUAR
Faculté de pharmacie de la Timone - Marseille - Master 2 Prévention des Risques et des Nuisances Technologiques - Option Risques Professionnels 2015
  

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6.2 Les systèmes de management de l'énergie

6.2.1 Définition d'un système de management de l'énergie

Un système de management de l'énergie a pour objectif d'aider les organisations (entreprises, autorités, institutions, de droit public ou privé...) à développer une gestion méthodique de l'énergie. Il est l'approche privilégiée pour faire face à l'augmentation durable des prix de l'énergie et des risques liés au changement climatique.51

6.2.2 Cadre normatif du management de l'énergie

Les systèmes de management de l'énergie sont nés au nord de l'Europe. La Suède et l'Irlande ont développé leur propre norme, respectivement en 2003 et 2005. En Irlande, une réduction de 8%, au bout de 2 ans, de la consommation d'énergie des entreprises ayant adopté un système de management de l'énergie, a été enregistrée lors d'une étude menée par le Sustainable Energy Authority of Ireland52.

Face à ce succès, la norme EN 16001 « management de l'énergie » a été élaborée et publiée en 2009.

C'est dans ce contexte et devant ces résultats positifs que L'ONUDI (Organisation des Nations Unis pour le Développement Industriel) a poussé pour la création d'une norme internationale et a chargé l'ISO pour sa mise en oeuvre. La norme ISO 50001 relative au système de management de l'énergie, largement inspirée de la norme américaine MSE 200053 et de la norme EN 16001 annulée en 2012, a été publiée en 2011.

6.2.3 Quelle est la principale différence entre l'ISO 14001 et l'ISO 50001 ?

L'ISO 14001 aborde l'énergie au sens de ressources naturelles et d'impact environnemental, avec l'objectif de limiter cet impact. L'ISO 50001 se situe au-delà de cette problématique en proposant une approche plus spécifique. Elle aborde le domaine de l'énergie en termes d'efficacité énergétique et de réduction des consommations, donc des coûts.

6.2.4 Les exigences spécifiques de la norme iso 50001 ? Conception et Achats

l Un chapitre d'exigences sur la Conception

l Un chapitre d'exigences sur les Achats

? La Revue énergétique

l analyser les usages et la consommation énergétiques :

- identifier les sources d'énergie actuelles ;

- évaluer les usages et la consommation énergétiques passés et présents.

l Identifier les secteurs d'usage énergétique significatifs :

- identifier les installations, équipements, systèmes, procédés, personnels et tout facteur pertinent ayant un impact
significatif sur les usages et la consommation énergétiques ;

- déterminer la performance énergétique actuelle des installations, équipements, systèmes et procédés liés aux usages
énergétiques significatifs identifiés ;

- estimer les usages et la consommation énergétiques futurs ;

- identifier, hiérarchiser et enregistrer les potentiels d'amélioration de la performance énergétique.

50L'audit énergétique permet de mesurer la performance énergétique

51 Source AFNOR

52 Agence gouvernementale Irlandaise pour l'énergie

53 MSE 2000 : Norme américaine sur l'énergie- Management System Energy.

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7. Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :

De l'intérêt des systèmes de management à la logique d'intégration

Choix des référentiels54

« Le référentiel choisi pour décliner son système de management doit être un guide au service d'une politique »55

Nous constatons trop souvent que la renommée du référentiel (normatif ou pas) est l'élément central d'adoption d'un référentiel par rapport à un autre, alors qu'il semble évident que celui-ci doit s'adapter aux spécificités culturelles, sectorielles, à la taille et aux objectifs de l'entreprise. En effet, l'expérience montre que les entreprises ont tout intérêt à adopter un référentiel « maison », notamment au travers des référentiels existants56.

Le choix d'un référentiel existant unique n'est pas un passage obligé. Ainsi, l'entreprise peut combiner les caractéristiques de différents référentiels, que ceux-ci puissent servir de base à une certification ou non.

On pourra noter que les PME/TPE optent souvent pour une démarche progressive avec, pour première étape, un référentiel minimum et personnalisé qui leur permet d'enclencher le processus de progression permanente.

Notons enfin, que certaines entreprises sont contraintes d'adopter les référentiels imposés par leurs clients ou bien par le secteur d'activités dans lequel ils évoluent ou envisagent d'évoluer.

8. Pourquoi faire certifier son système de management ? 8.1 Principaux avantages relevés par les industriels

De nombreux chefs d'entreprise voient de nombreuses raisons à se faire certifier par un organisme Tierce-Partie.

Bien souvent, la certification est dictée par des contraintes commerciales. L'accroissement des contraintes réglementaires, la multitude de parties prenantes, la pression concurrentielle sont aussi cités comme des facteurs de motivation.

Certains dirigeants annoncent des raisons plus pragmatiques et voient une valeur ajoutée dans le fait de solliciter une Tierce-Partie réputée pour auditer son système de management.

Un autre argument important en faveur de la certification réside sur le constat que le déploiement et la certification d'un système de management démontrent à vos parties prenantes que vous êtes engagés sur la voie de l'amélioration continue des performances.

Enfin, la certification paraît avoir vocation à constituer un outil de progrès donnant du sens à l'action avec une exigence d'amélioration continue et de mesure des efforts accomplis sur la base d'indicateurs précis et adaptés. Le regard extérieur sur l'organisation au travers des audits réalisés qui sont porteurs de conseil, contribue à l'identification des voies de progrès.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld