Tableau
12 : Avis sur les causes du retard dans l'exécution des
projets/programmes
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Eléments de réponse
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Effectifs
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Fréquences (en %)
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Indisponibilité des ressources financières
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05
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50%
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Qualité des ressources humaines
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02
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20%
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Lenteurs administratives
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03
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30%
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Total
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10
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100
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Source: calcul de l'auteur à partir des
données de l'enquete
Figure
14: Avis sur le retard dans l'exécution des projets/programmes
Source: calcul de l'auteur à partir des
données de l'enquete
La figure ci-dessus regroupe par élément de
réponse, l'appréciation des personnes interrogées. Son
observation montre que pour 60% de la population cible, le retard dans
l'exécution du programme est dû à l'indisponibilité
des ressources financières à temps et pour 10% à la
qualité des ressources humaines et 30% pour les lenteurs
administratives.
SECTION 2 : Verification des
hypothèses
2.1. Verification des hypotheses de
recherche
La vérification des hypothèses se fera
hypothèse par hypothèse.
2.1.1. Verification de l'hypothèse
1
D'après la présentation des résultats de
l'enquête, nous constatons que les personnes interrogées on une
grande conaisance et une bonne appreciation de la théorie
pratiquée dans le système de suivi-évaluation. Il en
résulte que l'hypothèse N°1 est vérifiée.
2.1.2. Verification de
l'hypothèse 2
50% des personnes interrogées lient la transparence et
l'efficacité des projets/programmes par les outils de planification mis
en oeuvre.il en résulte que l'hypothèse N°2 est
vérifiée.
2.1.3. Verification de l'hypothèse
3
Selon l'analyse des résultats, 60% des personnes
interrogées affirment bien que la pratique du système de
suivi-évaluation de l'ANPEJ permet un contrôle permanent dans la
planification et évaluation des projets/programmes en vue d'atteindre
les résultats et impact de développement
socio-économique.Il en résulte que l'hypothèse N°3
est vérifiée.
· Hypothèse
intermédiaire
D'après la présentation des résultats de
l'enquête 60% des personnes interrogées lient la cause du retard
dans l'exécution du programme à l'indisponibilité des
ressources financières. Puisque 60% de la population cible soutiennent
que le retard dans l'exécution du programme est du à
l'indisponibilité des ressources financières, il en
résulte que l'hypothèse intermédiare est
verifiée.
SECTION 3: Recommmendations
Au regard des faits exposés dans la
problématique et à la lumière des résultats issus
de nos recherches, il apparaît opportun de formuler quelques suggestions
par rapport à chacun des problèmes spécifiques dans le but
de consolider les acquis et de corriger les faiblesses relevées,
limitant la mise en oeuvre efficace des activités du
suivi-évaluation.
3.1. Recommandations
spécifiques à l'ANPEJ
Nous resommandons les pistes de solutions suivantes pour
éviter cet état de chose.
3.1.1. Recommandation
par rapport à la pratique du système de suivi-évaluation
pour l'atteinte des objectifs des résultats des
projets/programmes
L'étude nous a revelé que pour atteindre les
objectifs des résultats des projets/programmes, il faut collecter les
données à temps et mettre en place une pratique du système
de suivi-évaluation puisque celle-ci nous alertera en cas de quelque
chose qui ne va pas.
3.1.2. Recommandation
par rapport à la transparence et l'efficacité des
projets/programmes par les outils de planification
Pour l'efficacité et la transparence des
projets/programmes, il est vraiment primordial d'avoir de meilleurs outils de
planification tells que:
-Anticiper les outils;
-Prévoir un budget pour suivi-évaluation;
-Organiser les activités de manière
cohérente;
-Produire régulierement les rapports
d'activités;
-Diffuser les informations.
3.1.3. Recommantation
par rapport au controle permanent de la planification et évaluation des
projets/programmes en vue d'atteindre les résultats et impact de
développement socio-économique par la pratique du système
de suivi-évaluation de l'ANPEJ
Selon les analyses faites à partir de nos
résultats obtenus, on peut dire que le système de
suivi-évaluation tel que pratiqué par l'ANPEJ permet un cotrole
permanent de planification et évaluation des projets/programmes en vue
d'atteindre les résultats et impact de développement
socio-économique. Et pour cela, nous recommandons un renforcement du
responsible suivi-évaluation c'est-à-dire personnel
qualifié afin de lui permettre de bien planifier les activités et
en meme temps le suivi de la production des rapports.
3.1.4. Recommandation
par rapport au retard dans l'exécution des
projets/programmes
Pour remédier au retard dans l'exécution du
programme, il faut s'attaquer à la cause qui produit ce
phénomène. La cause est l'indisponibilité des ressources
financières.
Il faut alors :
-simplifier les procédures de décaissement;
-consolider l'autonomie du programme (que le Coordonnateur
National soit l'Ordonnateur des crédits dudit programme par exemple);
-alléger les procédures administratives;
-décaisser les fonds à temps.
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