II.3.4.4 Classification des équipements : [Benm,
06]
? Lors de la mise en oeuvre de la G.M.A.O il a
été décider de classifier les équipements en trois
(03) catégories suivantes :
V' Les équipements stratégiques V'
Les équipements importants
V' Les équipements secondaires Définition
[Benm, 06]
? Stratégique : Un équipement est
considéré stratégique lorsque son immobilisation
entraîne l'arrêt de
la production où mettent en danger les
installations.
? Important : Un équipement est
considéré important lorsque son immobilisation remet en cause
le
plan de production en qualité et en
quantité des produits finis.
? Secondaires : Un équipement est
considéré secondaire lorsque son immobilisation ou
indisponibilité
ne présente aucune incidence sur la qualité
des produits ou les installations.
> Symboles :
V' S = Stratégique
V' I = Important
V' C = Secondaire
II.4 Conclusion
La maintenance industrielle joue actuellement un
rôle déterminant dans la conduite de la production. En effet, la
recherche de l'accroissement des performances des ateliers de production, de
plus en plus variés et complexes, conduit à transférer sur
la fonction maintenance la responsabilité de garantir la
disponibilité de ces systèmes. L'objectif de la maintenance
devient alors l'identification réactive de l'élément
défaillant (maintenance corrective) mais aussi la prévision des
pannes afin de réduire la durée moyenne d'indisponibilité
du système (maintenance préventive).
Dans ce chapitre, nous avons présenté
une description générale du personnel de la raffinerie, qui
concerne les systèmes de production manufacturiers et leur maintenance.
Elle constitue une phase de réflexion et d'étude bibliographique.
Dans la première partie, nous avons exposé le contexte
général de la raffinerie et de la gestion de production, La
maintenance étant une fonction complexe, nous avons
présenté dans la
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seconde partie le département de maintenance.
L'objectif de ce chapitre et de chapitre suivant est la mise en place des deux
concepts de base de cette thèse : la production et la
maintenance.
Les études actuelles tendent à
développer ces deux aspects de manière séparée, du
fait de leurs objectifs antagonistes. En effet, une productivité accrue
implique un système de production qui tourne à plein
régime. Par contre, assurer la sûreté de fonctionnement du
même système impliquerait des arrêts systématiques
pour maintenir les machines, et ainsi pallier à d'éventuels
arrêts. Il serait intéressant de faire converger les objectifs de
productivité et de sûreté de fonctionnement des
gestionnaires. Ce sont ces aspects que nous présenterons dans le
chapitre suivant. De manière plus explicite, nous présenterons la
problématique de La maintenance dans les système de production
liée aux activités de maintenance et de production de
manière séparée, puis nous justifions la
nécessité de mettre en place des relations de coopération,
à ce niveau, par une résolution conjointe du problème de
l'ordonnancement des activités de maintenance et de production, pour
pallier aux conflits production/maintenance.
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