Proposition d'un système de planification de la maintenance dans une raffinerie pétrolière

II.2.4 organisation du personnel de la raffinerie

L'organigramme de la raffinerie est comme suit :

Direction

Secrétariat

S \direction exploitation

S\direction réhabilitation

Dpt.P1 Dpt.P2

Ser Comptabilité
Ser
Budget et
Investissement
Ser trésorier
Ser
Comptabilité
Analytique

Dpt. F
Finance

Dpt. T Technique

Laboratoire
Etude
Inspection
Suivies des d'huiles
Dpt. ADM		Dpt. A				Dpt. R
Administration		Approvisionnement				Organisation
Gestion adm			Ser			Informatique
des dossiers			Achat			Banque de données
OEuvre sociales			Ser gestion magasin
						Organisation procédure
						Documentation
						Plan
Dpt. H Gestion de carrière et formation

Recrutement Mutation

Formation induction Stagiaire Apprentissage

Dpt. COM Commercial

Ser vente

Ser

planning &
programme

Dpt. G

Maintenance

GP planning GE

Electricité

GS Suivi

G C

GI

Instrumentation

Chaudronnerie

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Figure 13 L'organigramme de la raffinerie d'Arzew II.2.5 Organisation du complexe [Benm, 06]

Directeur

Attache direction

Secrétaire Assistante

Chef Dpt. commercial

Secrétaire principale

Chef Dpt. Organisation

Directeur adj. De réhabilitation

Directeur adj. Exploitation

Chef Dpt. Production 1

Chef Dpt. Production 2

Chef Dpt. Maintenance

Chef Dpt. Technique

Chef Dpt. Approvisionnement

Chef Dpt. Sécurité

Chef Dpt. Finance

Chef Dpt. Ressource humaine

Chef Dpt. SPM

Chef Dpt. administration

Chef Dpt.

Moyens généraux

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Figure 14 organigramme du complexe

II.3 description de département de maintenance de la raffinerie

Le but principal poursuivi par l'organisation d'un département maintenance est de la doter d'une structure susceptible d'accroître sa contribution à l'efficience générale du complexe.

Le département maintenance a pour objectif de servir et de soutenir le département production. Il en résulte que les problèmes de l'entretien ne peuvent être résolus et les coûts ne peuvent être réduits en améliorant seulement l'organisation, les systèmes et les contrôles du département, car ces derniers ne contrôlent pas entièrement ses coûts et sa performance.

Les fonctions production, approvisionnement, sécurité .... Etc., ont une influence directe sur l'efficacité du département maintenance.

L'organisation de ce département doit donc permettre une étroite collaboration avec les autres fonctions de façon à assurer une contribution maximum à la performance des différentes unités du complexe.