I.6.1 .1 Le Diagramme de Gantt
1. Principe.
Ce type de diagramme a été mis au point
par un américain Henry Gantt.
On représente au sein d'un tableau, en ligne les
différentes tâches et en colonne les unités de temps(
exprimées en mois, semaines, jours, heures...)
La durée d'exécution d'une tâche est
matérialisée par un trait au sein du diagramme [G
BAVIER].
2. Réalisation.
Les différentes étapes de
réalisation d'un diagramme de Gantt son les suivantes :
Première étape : On détermine les
différentes tâches (ou opérations) à réaliser
et leur durée. Deuxième étape : on définit les
relations d'antériorité entre tâches.
Troisième étape : on représente
d'abord les tâches n' ayant aucune antériorité, puis les
tâches dont les tâches antérieures ont déjà
été représentées, et ainsi de suite...
Quatrième étape : on représente par
un trait parallèle en pointillé à la tâche
planifiée la progression réelle du travail [G BAVI].
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Exemple :
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Temps Tâche
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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11
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12
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13
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A
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B
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C
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D
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E
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Figure 6 diagramme de Gantt
+ Remarques :
Chaque colonne représente une unité de
temps.
Les durées d'exécution prévues des
tâches sont représentées par un trait
épais.
(4 unités de temps pour C).
Les contraintes de succession se lisent
immédiatement.
V' Les tâches B et C succèdent à la
tâche A.
V' D succède à B.
Le déroulement d'exécution des tâches
figure en pointillé, au fur et à mesure des
contrôles. On est à la fin de la 6
ème unité de temps, B est en avance d'une
unité
et, C est en retard d'une unité.
On peut alors déterminer le chemin critique : qui
est formé d'une succession de
tâches, sur le chemin le plus long en terme de
durées. Il est appelé chemin critique
car tout retard pris sur l'une des tâches de ce
chemin, entraîne du retard dans
l'achèvement du projet. ( Chemin critique :A, B,
D, E) [G BAVI].
+ Avantage :
V' Permet de déterminer la date de
réalisation d'un projet.
V' Permet d'identifier les marges existantes sur
certaines tâches ( avec une date de
début au plus tôt et une date au plus
tard).
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y' La date au plus tard de début d'une
tâche, la date à ne pas dépasser sans retarder l'ensemble
du projet.
+ Inconvénient :
y' Ne résoud pas tous les problèmes, en
particulier si l'on doit planifier des fabrications qui viennent en concurrence
pour l'utilisation de certaines ressources. [G BAVI].
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