INDEX ALPHABETIQUE
B
bases de données, vii, viii, 2, 3, 7, 8, 11, 12, 13, 14,
93
C
communication, 1, 3, 6, 7, 9, 11, 15, 16, 17, 18, 19, 21, 35, 36,
37, 40, 41, 42, 43, 53, 55, 56, 57, 58, 59, 63, 65, 66, 72, 73, 74, 75, 76, 77,
78, 79, 80, 82, 83, 84, 85, 86, 88, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, civ, cxx,
cxxii, cxxiii
D
discours, vii, viii, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13,
14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 35, 39, 40, 42, 43, 44, 45, 48, 50, 54, 57,
58, 59, 60, 61, 62, 63, 67, 69, 71, 73, 75, 76, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 85, 86,
88, 90, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, ci, cii, cviii, cix, cxi, cxiii, cxiv, cxv,
cxvii, cxix, cxxv, cxxxv, cxliii
discours managériaux, viii, 2, 4, 8, 10, 12, 13, 15, 16,
42, 86, 92, 96
E
ECAM, ii, iv, viii, ix, 2, 8, 12, 14, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 36,
46, 82, 84, 85, ci, cxxi, cxl
G
GICAM, ii, iv, viii, ix, 2, 8, 12, 14, 19, 21, 22, 23, 24, 28,
29, 30, 35, 38, 44, 46, 50, 78, 82, 84, 85, 87, c, ci, cii, ciii, civ, cv, cvi,
cvii, cviii, cix, cx, cxii, cxiv, cxv, cxvi, cxvii, cxviii, cxxi, cxxii,
cxxiii, cxxiv, cxxv, cxxvi, cxxviii, cxxix, cxxxiv, cxxxv, cxxxvi, cxliii
I
information, vii, viii, 1, 3, 5, 6, 25, 52, 55, 57, 67, 73, 75,
76, 77, 78, 79, 80, 82, 83, 85, cii, cxi
M
manager, vii, viii, 13
MECAM, iv, 19, 84, ci, cxxi
O
organisation, v, 1, 2, 4, 5, 8, 10, 11, 12, 16, 22, 27, 30, 33,
34, 37, 48, 49, 50, 63, 67, 73, 74, 78, 86, 93, 96, ci, cv, cx, cxiii, cxvi,
cxviii, cxix, cxxi
P
patronale, 2, 21, 25, 35, 37, 38, 44, 78, 92, cvii, cxxxiv,
cxxxvii
performance, vii, viii, ix, 2, 3, 11, 61
performativité, 11, 35, 61, 62, 80, 85
productivité, vii, viii, 2, 11, 40, 75
R
relation, 1, 9, 28, 32, 33, 34, 35, 36, 38, 48, 57, 59, 66, civ,
cxii, cxx, cxxix
S
sémiotique, viii, 2, 3, 6, 7, 8, 12, 13, 20, 30, 36, 38,
41, 46, 47, 49, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 63, 66, 68, 69, 82, 83,
85, 86, 91, 92, 93, 94, 95
SIC, 2, 3, 6, 52, 53, 57, 60, 61, 63, 64, 76, 86, 91, 96
signe, 3, 6, 7, 9, 10, 12, 16, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 46,
48, 49, 52, 53, 54, 57, 58, 59, 63, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75,
76, 77, 78, 80, 81, 83, 86, 92, 94, 96
signification, viii, 3, 5, 6, 49, 54, 56, 60, 61, 62, 63, 68, 69,
71, 86, 96
ANNEXES
ANNEXE 1
GRILLE D'ANALYSE DE DIRECTION ET SENS DE L'AVENIR,
ANTHOLOGIE DES DISCOURS D'ANDRE FOTSO
LES DIFFERENTS OBJECTIFS DU GICAM
(Renforcer les capacités des dirigeants d'entreprises
afin que celles-ci soient plus performantes ; cap sur l'émergence
en 2035 est également un autre objectif du gicam ; en ce qui
concerne l'objectif de des ateliers de formation repose sur doter le patronat
camerounais d'un campus de formation dédié à la formation
des managers. Un autre objectif du GICAM est celui d'échanger avec le
premier ministre sur de nouvelles bases du dialogue secteur
privé/secteur public. Lors de la 112e assemblée
générale du 21 décembre 2011. L'auteur a émis trois
principales orientations : premièrement construire un GICAM ouvert
et à l'écoute qui mise sur le collectif (par des échanges
mensuels sur les contrats et marché en cours, par un accompagnement
soutenu des PME, par des rencontres trimestrielles par secteur
d'activité). Deuxièmement le groupement doit résolument
s'inscrire dans l'action concertée à travers la création
d'un cercle de réflexion économique qui associe le milieu
universitaire les théoriciens de l'économie, la redynamisation de
l'UNIPACE pour fluidifier les échanges avec la chambre de commerce, le
CAFCAM, ECAM, MECAM. Troisièmement le GICAM doit être une
organisation forte et respectée.
L'UNIVERSITE DU GICAM
A pour rôle de former les différents partis
prenants ou bien encore de créer une cohabitation entre l'ETAT, les
universitaires et les chefs d'entreprises. L'un des résultats de
l'université du GICAM est que le chemin de l'émergence passe par
la corrélation entre le penseur et le praticien. Nous retenons aussi
que l'université du gicam a définitivement acquis ses lettres de
noblesse en tant que lieu d'effervescence intellectuel et de dynamisme
entrepreneurial.
L'entreprenariat
André fotso nous renseigne que pour que
l'entreprenariat camerounais fonctionne, il faut l'implication de la diaspora
entrepreneurial. Nous notons aussi qu'une conférence de presse a
été mise sur pied en 2012 dans la perspective de création
de richesse et garant de la cohésion social, l'université
s'efforce à mettre les entreprises sur la voix de l'émergence en
2035. La première volonté majeur dans l'ouvrage 100 propositions
pour l'émergence du Cameroun est la formation massive des entrepreneurs
et décideurs économiques.
DELEGATION NATIONALE
Dans la plus part des discours on note la présence des
membres du gouvernement camerounais (premier ministre, ministre des arts,
ministre de l'enseignement supérieur, ministre des eaux et
forêts, ministre des petites et moyennes entreprises, le
délégué de la communauté urbaine, le gouverneur du
littoral etc.)
DELEGATION INTERNATIONALE
On note aussi une forte délégation occidentale
quelques ministres français et allemands, ambassadeur de France,
d'Allemagne, les représentants de l'OIT, les entrepreneurs occidentaux
comme ceux de TURQUIE, CHINES, TCHAD, SENEGAL
SPONSORING ET MEDIAS
On note aussi une forte occurrence des sponsors
remerciés à la fin de la plus part des discours ainsi que des
médias locaux.
GICAM et le monde économique
La thématique principale sur la correlation entre
l'université du GICAM et le monde économique tourne autour de
l'accord de partenariat économique et la mise à niveau des
entreprises. Pour la problématique principale, il est apparu que les APE
souffrent avant tout d'un déficit d'information et surtout des
sensibilisations auprès de la communauté des chefs entreprises.
André Fotso nous fait comprendre que l'instance de regulation du GICAM
est le CREG et constituent ainsi un laboratoire de recherche
privilégié entre chercheurs, entrepreneurs, et décideurs
économiques. L'ouvrage 100 propositions pour l'émergence du
Cameroun constitue la première oeuvre collective majeure du CREG.
RENCONTRES SECTORIELLES
Les rencontres sectorielles mise en places par le Gicam ont
pour role de structurer, densifier, et de solidariser un dialogue meilleur
entre le secteur public et le secteur privé.
GICAM ET ECONOMIE
L'auteur fait le point sur quelques cadences
économiques en 2011: le secteur tertiaire camerounais a
représenté 46.4% du PIB, le taux de croissance est de 4%
côté national et 3.5% côté international. Il souhaite
également la bienvenue aux 42 nouvelles entreprises qui ont rejoint le
groupement. Quant à 2012, en ce qui concerne l'Afrique, l'indice de
croissance est à 4.1% tandis qu'à l'international l'indice est
à 2% et que 34 nouvelles entreprises. En ce qui concerne
l'assemblée general de mai 2013, Les deux indices de croissance sont
ceux de 3.3% sur le plan international et 4.4% sur le plan national et 26
nouvelles entreprises ont rejoint les rangs du GICAM. Toujours en
décembre 2013 les différents indices sont ceux de 4.8% sur le
plan national et 3.2% sur le plan international et il félicite les 40
nouvelles entreprises qui ont rejoints le GICAM. Enfin en 2014, il nous
renseigne que le sentier de croissance est de 5.5% sur le plan national et 3.6%
sur le plan international et rend honneur aux 27 nouvelles entreprises membre
du groupement.
Toujours dans son cahier de charge le GICAM a également
mis sur pied le protocole d'accord des 5 banques pour le prêt de 50
milliards destinés aux PME.
GICAM et le monde des affaires
En 2010, l'enquête sur l'emploi et le secteur informel
réalisée par l'institut national de la statistique
révèle que 89.1% des jeunes diplômés sont sans
emploi. Le GICAM sert de médiateur entre le secteur public et le secteur
privé.
GICAM et environnement
Pour se mettre sur la route de l'émergence, le GICAM
est disposé à engager un dialogue structuré avec le MINFI
sur les points suivants : réforme du système fiscal pour en
faire un véritable outil de développement, développement
et promotion de mécanismes de financement adaptés à
l'environnement des PME, réduction des procédures et des
délais de règlement des marchés déjà
effectués, élargissement de l'assiette fiscale, harmonisation
des dispositifs incitatifs de l'état, enfin le règlement de la
dette intérieure qui est estimée à 600 milliards de FCFA
(5% PIB). De plus, le GICAM a identifié les domaines suivant les quels
un partenariat avec le ministère des petites et moyennes entreprises de
l'économie sociale et de l'artisanat peuvent être
envisagé : l'adoption d'une législation coercitive sur le
respect des délais de paiement, la conception des formules d'aide
à la création des PME dans des secteurs porteurs de croissance
(...)Pour continuer, le GICAM a également émis des axes pouvant
faire l'objet d'un partenariat avec le ministère de l'économie de
la planification et de l'aménagement du territoire :
création des zones économiques et zones industrielles, promotions
des exportations, identification et promotion des niches de croissance (...) En
outre le GICAM a établi une synergie partenariale avec le
ministère de l'eau et de l'énergie sur les questions
suivantes : développement des infrastructures
énergétiques, mise en place de partenariats publics/privés
dans la construction des infrastructures (...) Pour terminer, le GICAM est
disposé à entreprendre un partenariat structuré avec le
ministère de l'agriculture et du développement rural dans les
aspects suivants : développements des moyennes et grandes
exploitations, promotion de l'agriculture biologique. L'auteur est convaincu
que pour que le développement soit effectif, 3 piliers essentiels
doivent être mis sur pieds : un Etat efficace, une université
efficace et une entreprise efficace.
GICAM et gouvernement Camerounais
Le GICAM a organisé une rencontre avec le MINEPAT le 25
janvier 2012 afin de présenter le nouveau conseil exécutif issu
des dernières élections du GICAM.
GICAM et émergence nationale
Apres avoir mis sur pied le théorème
appelé « processus de douala » qui avait pour but de
construire le sentier de l'émergence et de faire preuve d'imagination
pour le développement de l'Afrique, ces derniers ont mis sur pieds en
2014 la deuxième étape celle de la mobilisation. Cette nouvelle
dynamique se passera en 4 étapes : premièrement partager les
expériences semble être la moindre des choses afin qu'une mise
à niveau des groupements se fassent progressivement ;
Deuxièmement considérant que la population mondiale va croitre de
2.4 milliards dont la moitié d'ici 2050, il ressort que l'urgence va
être de nourrir toutes ces bouches, d'où l'importance de
l'agriculture qui apparait comme la première niche de croissance pour
nos pays. Troisièmement prenant acte du fait que la plus part des
entreprises sont absentes des grands chantiers d'infrastructures soit en raison
de leur faible taille du déficit de savoir-faire ou des questions de
financements. Quatrièmement constituer une banque de données des
métiers services et produits disponibles en Afrique.
GICAM et émergence africaine
le renforcement du rôle du secteur privé dans
l'émergence de l'Afrique, son implication dans le développement
du partenariat université-entreprises, les mécanismes de
mutualisations des ressources pour le développement des entreprises et
l'exploration des opportunités de coopérations interentreprises.
Au plan africain, le GICAM est un membre fondateur de l'union des patronats
d'Afrique centrale (UNIPACE) et membre de la confédération
panafricaine des employeurs (CPE). Les organisations patronales africaines ont
pour mission de représenter défendre et promouvoir les
intérêts de leurs membres. Pour l'auteur, les cinq ruptures que le
patronal africain doit mettre sur pied sont les suivantes : la
première c'est la nécessité pour les organisations
patronales légitimes porte-parole de leurs membres, de s'investir dans
le débat public pour valoriser les chefs d'entreprise et la place de
celle-ci comme épicentre de la croissance et du développement. La
deuxième c'est la nécessité pour les organisations
patronales de mieux connaitre leurs membres et d'établir avec eux une
communication permanente et plus efficace. La troisième consiste
à l'ordre selon laquelle il y a une fatalité à la
mobilisation des ressources financières. La quatrième est de
maitriser la relation avec le politique. En d'autres termes comment les
patronats doivent-ils travailler avec les gouvernements ? la
cinquième est d'ériger les structures permanentes des
organisations patronales en véritable entreprises avec à leur
tête un meneur qu'assistent les professionnels dévoués et
compétents.
Internationalisation du GICAM
le GICAM est membre de l'organisation internationale des
employeurs (OIE) et représente le Cameroun à la conférence
internationale de l'organisation internationale du travail (OIT). depuis
novembre 1999, par une convention signée entre le GICAM et AFRICA
VEREIN, l'association des entreprises germano-africaines, convention qui a pour
but principal de favoriser le développement des relations
économiques, industrielles, et financières entre les
ressortissants entreprises et organisations professionnelles allemandes et
africaines.
Les differents slogan mis sur pieds par le GICAM
- « alliance active », « faire
bouger les lignes » (De plus, faire bouger les lignes c'est
intégrer le régional et l'international dans les
stratégies nationales. Pour continuer, faire bouger les lignes c'est
communiquer plus et différemment que par le passé en
s'investissant intelligemment dans les champs des médias marteler les
idées de l'entreprise et faire prendre conscience de ses manques. Pour
ajouter, faire bouger les lignes s'est s'ouvrir aux chefs d'entreprises des
diasporas étrangement tenu à l'écart de la construction
alors même que leurs apports financiers au développement de
l'économie nationale sont importants et que leur potentielle valeur
ajoutée constituerait un plus. Enfin, faire bouger les lignes c'est
donner envie à des cadres compétents d'intégrer les
structures patronales solides et épanouissante à la fois pour le
personnel et les individus.)
- « Le processus de douala » a
été mis sur pied en 2009, il avait pour but de construire le
sentier de l'émergence et de faire preuve d'imagination pour le
développement de l'Afrique.
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