CONCLUSION PARTIELLE
Dans ce troisième chapitre, il a été
question de démontrer les étapes de la procédure
d'embauche, et voir comment cette dernière est appliquée à
la DGRKAC au moyen d'un questionnaire élaboré dont le
résultat de chaque question est présenté dans un tableau
suivi d'un commentaire interprétatif en bas, faire une critique et
donner certaines suggestions pouvant permettre aux employeurs de bien appliquer
la procédure d'embauche.
CONCLUSION GENERALE
Après un large tour d'horizon, nous voici maintenant
à la fin de notre édifice axé sur « de la
compréhension à l'application de la procédure d'embauche.
Cas de la DGRKAC de 2016-2019 ». Dans cette optique, Il nous est
important de rassembler les idées et de tirer une conclusion.
Le présent travail, tout en n'ayant pas
prétention d'avoir épuisé d'une manière exhaustive
son sujet d'étude, aura quand même servi à découvrir
le terrain pour certains chercheurs qui pourront l'approfondir. Les quelques
données que nous avons pu récolter, nous ont aidées
à élargir nos horizons dans le domaine exploré.
En choisissant ce sujet, notre souci était de
vérifier, si la procédure d'embauche est exactement
appliquée par les recruteurs de la DGRKACavant d'engager un candidat,
qui sollicite un poste de travail au sein de cette institution provinciale et
voir si un bon recrutement facilite un bon rendement. A cet effet, la
procédure d'embauche permet à l'entreprise d'avoir de nouvelles
unités, connaissances et d'accroître la production. C'est un moyen
de renforcer ou de transformer l'entreprise avec de nouvelles
compétences.
Habituellement, la procédure d'embauche est
gérée par un processus de planification, et un diagnostic des
besoins des ressources humaines.
Subséquemment, pour mieux réaliser cet objectif,
nous avons recouru à la méthode descriptive et méthode
d'enquête.
Quant aux techniques, nous avons utilisé la technique
de documentation, d'entretien et d'interviewqui nous ont aidés à
contourner les obstacles et à se faire accepter afin d'accéder
aux informations qui ont enrichi notre recherche.
A cet effet, rappelons aux lecteurs que dans le chapitre
premier de ce travail, il était question de
généralités. A ce niveau, nous avons défini les
deux concepts clés de notre sujet, «procédure» et
«embauche» dont il était question. En plus de ceci, nous avons
également défini « le recrutement et son
processus », car c'est la partie la plus grande de la
procédure d'embauche.
Au niveau de cadre méthodologique qui constitue le
chapitre deuxième, nous avons fixé les lecteurs à avoir
une description réelle du champ de notre investigation en
présentant l'historique, la situation géographique, la structure,
l'organigramme de la DGRKAC et en présentant la population ainsi que
l'échantillon de notre étude.
De ce fait, le chapitre troisième intitulé
« la procédure d'embauche telle appliquée à la
DGRKAC » vient de boucler notre travail en démontrant les
étapes de la procédure d'embauche et en présentant les
données récoltées, grâce à un questionnaire
émis pouvant nous permettre de comprendre la procédure d'embauche
telle appliquée à la DGRKAC. Qui plus est, nous avons
présenté le résultat de chaque question sur un tableau et
uncommentaire à la fin de chaque tableau, pour permettre aux lecteurs de
comprendre les sens des données.
De surcroît, l'introduction a exposé notre
problématique dans la position des questions suivantes :
1. Les agents de la direction de ressources humaines à
la DGRKACconnaissent-ils la procédure d'embauche ?
2. Comment se fait le recrutement des agents à la
DGRKAC ?
3. Le recrutement facilite-t-il le meilleur rendement à
la DGRKAC ?
Nonobstant ce point, nos hypothèses stipulent, en guise
de réponse à ces importantes questions, ce qui suit :
Les agents desRessources humaines de la DGRKAC connaissent la
procédure d'embauche, car le recrutement des agents se fait suivant le
processus de recrutement pour aboutir à une bonne procédure
d'embauche. Appel à candidature au moyen des affiches publiques ou
communiqués radio-diffuses, études complètes des dossiers
du candidat, les tests administrés et les entretiens d'embauche etc.
sont des éléments utilisés pour recruter les agent et sont
également les éléments qui montrent la
connaissabilité de procédure d'embauche par des agents des
Ressources Humaines de la DGRKAC, pour avoir l'homme qu'il faut à la
place qu'il faut afin de maximiser les recettes de cette régie
financière.
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