CHAPITRE II : ANALYSE SUR LES DIFFERENTES STRATEGIES
MARKETING
ADOPTEES 85
SECTION I : ACTIVITES ET TECHNIQUES OPTEES PAR LA CONCURRENCE
85
I. La stratégie de GPT-TRIMOTO 86
A- Politique de Produit, de Prix et activité
principale 86
B- Politique de communication, distribution et
stratégie de différenciation 86
II-Stratégie de fidélisation de clientèle
88
III-Moyen de communication pour les concurrents 88
SECTION II : ANALYSE FINANCIERE ET STRATÉGIQUE DE LA STT
89
I. Analyse financière de la société
89
A-Rendement par tuk tuk 89
B - Cout d'import du tuk tuk 90
C-Analyse financière en termes de Chiffre
d'Affaires 91
D- Charges de la société 92
E- Corrélation entre chiffre d'affaires et charge de la
société 94
II. Stratégie de la STT pour se
démarquer des autres 95
A-Stratégies de la STT pour fidélisation ses
personnels 95
B-Caractéristique de contrat de location-vente 96
C-Stratégie de communication de la STT 97
SECTION III : IMPACT ECONOMIQUE DE LA POSSESSION DES TUK TUK
99
I. Comparaison entre location et possession d'un tuk tuk
100
A. Dans le cas de location 100
B. Dans le cas où le conducteur devient
propriétaire du tuk tuk 100
II. Impact économique majeur 101
A- De l'absence de fonds de départ à la
possibilité d'investissement majeur 101
B- Bénéfice acquis par la
société 102
C- Assurance d'un revenu journalier du conducteur
102
D- La capacité du conducteur à
étendre son activité 102
III. Part de marché 102
IV. Quelques menaces constatées 103
CONCLUSION 105
BIBLIOGRAPHIE I
RESUME II
ABSTRACT III
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