III.2. ETUDE DU PROJET
III.2.1. Pertinence du projet
Le projet est pertinent car il vient résoudre les
préoccupations des habitants de
CIRUNGA qui ne savent pas planifier les naissances.
III.2.2. Les opportunités du projet
Le projet est opportun car la mobilisation des ressources
financières se fera auprès des
leaders locaux, de la population et de la fondation CISHANGI pour
sensibiliser la population
de CIRUNGA sur la planification familiale.
III.2.3. Faisabilité du projet/ Factibilité
du projet
> Sur le plan économique : ce projet
est économiquement faisable car la population de
CIRUNGA s'imprégnera de la pratique de la planification
familiale
> Sur le plan technique : Les techniques de
sensibilisation seront appliquées et les
travaux seront supervisés par des personnes
qualifiés dans les domaines de planification
familiale
> Sur le plan social : Ce projet est
faisable car la population réunira les efforts pour
réaliser le projet dans le but d'améliorer sa
situation sanitaire
> Sur le plan financier : ce projet est
financièrement faisable par les contributions de la
population et les leaders locaux avec l'appui de la fondation
CISHANGI
42
III.3. OPERATIONALISATION DU PROJET
III.3.1. Organigramme
Comptabilité
Service administratif
Secrétariat
COORDINATION
Service de
sensibilisation
Service technique
Service de garde Logistique
III.3.2. Fonctionnement
Pour un bon fonctionnement d'une organisation, il est
souhaité que chaque membre du personnel sache son rôle à
jouer au sein de l'organisation, c'est ainsi que nous cette organisation
fonctionne de la manière suivante :
- Le coordinateur assure la gestion du projet
c.à.d. la planification, la coordination, la direction, l'organisation,
le contrôle, le commandement, ...
- Le secrétaire : assure la gestion de
correspondances du projet.
- Le comptable : assure la tenue de la
comptabilité du projet c.à.d. il enregistre les entrées et
les sorties de fonds du projet.
- La caissière : elle garde le fonds du
projet.
| 
