Chapitre 03 : Cas pratique au sein de l'entreprise
MHP
Ratios de liquidité immédiate =
disponibilité/ passif circulant.
Sa norme : liquidité immédiate > 0.50
Tableau 26: Calcul de la liquidité
immédiate
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2015
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2016
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2017
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2018
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2019
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RLI
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10176544,39/
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8813193,60/
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6512924,65
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4099192.58/
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1802378,07/
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108015021,28
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158334073,29
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/145029210,57
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200761545,20
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195786161,18
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= 9.42%
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= 5.56%
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= 4.49%
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= 2.04%
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= 0.92%
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Source : établi par nous même
à partir des documents fournit par l'entreprise MHP.
Interprétation
Le RLI est très faible par rapport à la norme il
est inférieure à 10% alors qu'il doit être
supérieurs à 50%, l'entreprise risque de tension et de
découvert de trésorerie.
D'après les calculs des ratios de liquidité,
l'entreprise était face à un risque d'insolvabilité durant
les deux dernières années, d'un risque d'un sur stockage qui
bloque sa liquidité, mais aussi elle devrait faire appel à un
découvert bancaires d'un montant important (la trésorerie passif
n'existait pas durant les trois premières années, les
années restantes elle a fait appel à des découverts).
En conclusion, les résultats obtenus nous ont permis de
constater que l'entreprise MHP n'était pas performante
économiquement et financièrement durant cinq années entre
2015 et 2019, que ce soit par l'analyse de la performance économique
à partir des comptes de résultats, par la méthode des
soldes intermédiaire de gestion ; avec des indicateurs telle que l'EBE,
le RBE et le RN qui étaient négatifs, ainsi que par l'analyse de
la performance financière à partir du bilan en utilisant les
ratios telle que le TMB et ROA qui étaient négatifs durant toute
la période étudiée, ainsi que le FR et la TN
négatifs des deux dernières années, du BFR positif des
trois premières années.
MHP enregistre des résultats négatifs et
à partir de l'analyse de ces comptes, on constate qu'elle fait face
à de nombreux risques, tels que le risque de liquidité,
d'insolvabilité ...etc. qu'il faut détecter au préalable
et les maitrise à fin de protéger l'entreprise. Par contre la
situation défavorable à durée cinq ans (la période
étudiée).
Conclusion générale
Pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise et sa
pérennité, il faut assurer la fiabilité des informations,
maîtriser les risques et améliorer sa performance ... etc. ce qui
permet à l'entreprise de garantir un certain niveau de
sécurité, de réussir dans son activité et
d'atteindre l'objectif final, la réalisation des
bénéfices. Et pour cela les dirigeants mettent en place un plan
d'action et des instructions à suivre.
Le système de contrôle interne comme étant
un ensemble de procédures qui interviennent dans toute fonction et
opération dans l'entreprise, il offre à cette dernière la
possibilité de maîtriser son activité, à
améliorer la qualité des informations utilisés et
diffusés, protéger son patrimoine, s'assurer du respect des
directives ainsi qu'améliorer sa performance.
Les résultats de notre recherche :
A travers cette étude nous avons obtenu
également les résultats suivant :
? Le contrôle interne représente un outil qui
aide les dirigeants de maitriser l'activité de leur entreprise, il offre
une sécurité raisonnable à travers des dispositifs et des
procédures, qui représentent des limites et des conditions
à respecter dans la pratique de chaque opération.
? La performance économique et financière d'une
entreprise est tout ce qui contribue à atteindre les objectifs
économiques et financiers préalablement déterminés
en utilisant le minimum des ressources.
? D'après les informations reçus de la part des
dirigeants de l'entreprise MHP et leurs réponses sur le QCI,
l'entreprise applique des contrôles, elle suit quelques principes et il
existe certaines composantes du SCI, mais elle n'a pas un SCI.
? L'entreprise MHP impose certaines procédures à
suivre par les employés qui conditionnent les opérations, et
favorise la hiérarchie dans chaque processus. Elle favorise
l'autocontrôle, que chaque employé contrôle son propre
travail, et le contrôle mutuels entre les employées qui effectuent
des tâches qui se complètent. Ainsi que chaque responsable
contrôle ses subordonnés.
? Il n'y a pas un auditeur interne qui vérifie la
suffisance des procédures mise en place pour maitriser l'activité
de l'entreprise MHP.
· Il n'existe pas des procédures qui permettent
de prévenir ou de maitriser les risques, ce qui est traduit par
l'absence des composantes qui concernent l'identification, l'évaluation
et la maitrise des risques.
· Après le calcul des indicateurs de performances
économique et financière de l'entreprise MHP, sur une
période de cinq ans, les résultats montrent que l'entreprise
n'est pas performante économiquement et financièrement.
· L'EBE négatif (là où les
résultats commencent à apparaître négatifs) revient
au charge du personnel qui est extrêmement élevé qui peut
être dû à la mauvaise gestion des ressources humaines, ou au
manque du contrôle à ce niveau, par exemple un suremploi, des
défaillances dans la politique de recrutement ou encore un personnel non
productif qui n'est pas suffisamment contrôlé.
· Le calcul de l'équilibre financier montre que
la TN était en décroissance les trois premières
années, ça représente une alerte qu'il faut s'intervenir,
mais ce n'était pas le cas. Donc les deux dernières
années, l'entreprise a enregistré une TN négative et donc
elle fait face à un risque d'insolvabilité, un contrôle
interne pourrait détecter et aider à la gestion de ce risque.
· L'entreprise avait un taux de marge
bénéficiaire négatifs durant quatre années,
dû à des RN négatives, le contrôle interne aurait
permis d'ajuster la politique de l'entreprise, pour réaliser des
bénéfices, en utilisant des dispositifs adéquats,
notamment sur les quantités vendues ou les prix de vente ou même
la relation avec les clients.
· En calculant les ratios de liquidité, on
remarque que l'entreprise faisait face à des risques
d'insolvabilité, d'un sur stockage et d'un risque de liquidité,
ces risques menacent sa performance et sa stabilité financière,
si l'entreprise disposait d'un SCI elle pouvait mieux gérer ses
ressources et maîtriser ces risques, donc rattraper la situation au lieu
que cette dernière devient plus grave.
· L'autocontrôle, le contrôle mutuel et les
autres procédures du contrôle mise en place par l'entreprise MHP
ne sont pas suffisants pour améliorer sa performance économique
et financière.
Les résultats du test des hypothèses
:
· D'après l'étude théorique que
nous avons faite, on déduit que le SCI est indispensable pour la gestion
et la maîtrise de l'activité d'une entreprise, cependant
l'hypothèse : « Le système de contrôle interne est
un outil indispensable pour le bon fonctionnement de l'entreprise »
est validée.
·
-ÉíÒÚ » ; les résultats
de cette étude renforce nos résultats, que les deux
entreprises
Pour atteindre les objectifs du contrôle interne et pour
en tirer tous ses avantages, l'entreprise doit constituer un système, en
mettant tous ses composantes, respecter l'intégralité de ses
principes et appliquer des procédures en fonctions des objectifs et des
moyens de l'entreprise. Concernant l'entreprise MHP, elle n'a pas un
système du contrôle interne, ni un contrôleur interne, Donc
l'hypothèse « Le contrôle interne est appliqué au
sein de l'entreprise «MHP» » n'est pas validée.
· L'un des objectifs du contrôle interne est
d'améliorer la performance de l'entreprise, qui se fait par la gestion
et la maîtrise de tout événement qui peut engendrer des
pertes, dans le but de préserver les valeurs, favoriser l'atteinte des
objectifs et la cohérence des actions avec les valeurs de la
société. L'entreprise MHP n'a pas un SCI, et sa performance est
faible, s'il y avait un SCI performant au sein de l'entreprise, elle pourra
être performante économiquement et financièrement. Vu que
l'entreprise n'a pas un SCI on ne peut pas validée cette
hypothèse : « Le dispositif de contrôle interne contribue
à l'amélioration de la performance économique et
financière de l'entreprise MHP ».
En se référant à l'état de l'art
de notre mémoire et en comparant les résultats que nous avons
obtenu avec celles des études cité en revus de
littérature, on remarque que :
- La thèse de Eustache EBONDO WA MANDZILA, en France
(2004) intitulée : «la contribution du contrôle interne
et de l'audit interne au gouvernement d'entreprise »,faite sur 50
entreprises de différents secteurs d'activité et de
différentes formes, les résultats de cette études montre
que le contrôle interne contribue à l'amélioration de la
maîtrise l'entreprise et de son fonctionnement, ce qui nous avons
essayé de montrer à travers notre étude.
- La deuxième étude faite par AIT ABBAS Fatah
et AOUGHLIS Lounis au sein d'une entreprise privée, intitulée
« essai d'évaluation du système de contrôle
interne d'une entreprise - cas: Audit externe de l'EURL ALGERIE-POMPES »
les résultats de cette étude montre que cette entreprise
privée applique un SCI, elle nous permet de se demander si les
entreprises privées en Algérie sont plus convaincues par la mise
en place
d'un SCI.
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- La troisième étude faite par «
ÇááåÇ
|
ÐÜËÚ
|
ÍÜËÑÚ òÊ
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ÍÜËÑÚ» et
«ìÜÜÜíÒß
íÜÜÜóæÇØíÐ »
au sein d'une
|
entreprise publique, intitulée : «
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ÍõËåí
|
- ÍÓÓÄí
|
ÍäÇÍ
ÍÓÇÑÏ
ÁÇÏáÇÇ
òíÓÍÐ í
ÍíåÎÇÐäÇ
ÍÊÇÞÒäÇ
ÍðåÇÓí
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publiques ne se trouvent pas concerner par l'application du
SCI, en plus elles ne sont pas performantes financièrement, ça
peut être dû à la politique du pays.
Un SCI efficace aurait permet à l'entreprise MHP,
d'assurer la sincérité et la réalité des
informations, d'éviter les erreurs d'appréciation, la fraude, les
négligences, il lui assure également la bonne conservation et le
suivi régulier des biens physiques, matériels et des stocks.
L'entreprise MHP est une entreprise publique, l'état
finance son activité, dans ce cas elle donne importance à la
production plus qu'à la rentabilité et au bénéfice,
donc la politique de l'organisation ne s'intéresse pas à la
performance économique et financière, et ne cherche pas à
les améliorer vu qu'elle fonctionne selon ses objectifs, et pour cela
elle ne s'intéresse pas aussi à la mise en place d'un
système de contrôle interne, cela nous à mener à se
demander si c'était une entreprise privée, aurait-elle donner une
importance au SCI, dans le but de favoriser sa rentabilité et ses
bénéfices et afin d'améliorer sa performance ?
Les recommandations
? L'entreprise doit mette un SCI qui correspond à son
activité et à son fonctionnement.
? Le SCI qui va être appliqué doit renforcer la
détection, l'évaluation et la maîtrise des risques.
? Le SCI doit également intervenir à tous les
processus et les fonctions de l'entreprise.
? Il est recommandé d'accompagner la mise en oeuvre du
SCI par un auditeur interne afin de l'évaluer.
Les limites et les difficultés rencontrées
:
? Les limites de l'étude
Les limites de cette étude ont été
définies dans :
? Limites temporelles :
L'étude de terrain a été
réalisée entre 2015 et 2019.
? Limites spatiales :
Cette étude a été appliquée au
niveau d'Ain-oulmene et a été projetée à
l'entreprise MHP.
Nous n'avons pas la prétention à travers cette
recherche d'avoir présenté des résultats sans faille parce
que :
- Nous avons étudié un seul cas et cela ne nous
permet pas de généraliser les résultats;
- L'entreprise MHP est une entreprise publique, ses
résultats peuvent être changés s'il s'agit d'une entreprise
privée
- Nous n'avons pas évalué tous les types de
performance ;
- Nous ne pourrions pas être présentes au niveau de
l'entreprise « MHP », donc on ne pouvait pas renforcer nos
résultats, par des observations sur terrain.
? Les difficultés rencontrées au cours de
l'étude
Nous avons rencontré divers obstacles au cours de nos
investigations :
- Le confinement (à cause de covid-19) nous a
empêché de pratiquer notre stage dans les meilleures conditions
;
- Ainsi que les bibliothèques étaient
fermées donc nous avions un manque d'ouvrages.
Les perspectives
Notre travail est loin d'être parfait, nous avons
traité le thème sur de différents angles mais il existe
d'autres éléments que nous n'avons pas abordés. Pour cela,
il y a d'autres éléments que nous considérons des
thèmes intéressants pour les prochaines recherches :
? L'impact du contrôle interne à la performance de
l'entreprise, une étude comparative entre une entreprise publique et une
entreprise privée.
? L'apport de l'audit interne dans la performance du
système du contrôle interne.
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