3.4. l'influence du contrôle interne à la
performance financière et économique de l'entreprise
La gestion au sein de l'entreprise en général et
la gestion financière en particulier sont devenue l'une des fonctions
les plus importantes dans le travail de la société, car c'est
grâce à elle que la société peut atteindre ses
objectifs généraux et sa stabilité de manière plus
efficace et efficiente.
L'un des objectifs de la gestion financière est
d'améliorer la performance financière et la situation
financière de l'entreprise à moyen et à long terme, En
d'autres termes, atteindre ses objectifs au moindre coût possible.
Un système de contrôle interne a pour principaux
objectifs d'améliorer la performance financière et
économique, de favoriser l'application des instructions de la direction
d'une structure, de prévenir et maîtriser les risques
résultant de l'activité de l'entreprise et les risques d'erreurs
ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptables et financiers, mais
aussi d'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité
de l'information.
Le contrôle interne présente donc deux (02)
aspects essentiels ; la fiabilisation des informations et la protection du
patrimoine (Denagbe, 2005, chapitre02 section03) :
1- Système d'information
La performance financière d'une entreprise se
détermine à partir des informations comptables et
financières. Pour éviter une erreur d'appréciation,
l'information doit être sincère et réelle. Le
contrôle interne rend fiable l'information comptable et financière
au sein d'une entreprise.
Mais, la fiabilité seule ne suffit pas. L'information
doit parvenir à tant au centre de décision pour permettre une
prise de décision rapide face à un environnement changeant. La
manière dont l'information circule peut donc influencer la vie de
l'entreprise.
2- Protection des actifs du patrimoine et des ressources
de l'entreprise.
La protection du patrimoine concerne aussi bien la bonne
conservation physique des biens, que la prévention des erreurs, de
fraude, de négligence....
A- Conservation physique des biens
Il s'agit essentiellement des matériels et des stocks.
La non protection de ces derniers entraînerait leur dégradation
précoce ; ce qui affecterait l'actif immobilisé (pour les
matériels) et l'actif circulant (pour les stocks). La performance
financière serait alors entamée.
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
Pour éviter cette situation, le contrôle interne
vient donc favoriser le suivi régulier des biens et la bonne
conservation de ceux-ci.
B- Prévention des erreurs, fraudes,
négligences...
La bonne séparation des fonctions, favorise l'auto-
contrôle et la rectification des erreurs. Ainsi pour l'encaissement par
exemple, quatre services seront concernés : Service de la Facturation,
Service de la Comptabilité Générale, Service de
Recouvrement et de la Trésorerie et le Directeur Financier.
Par conséquent, le contrôle interne
prévenant les fraudes, les erreurs et les négligences, contribue
donc à l'obtention de l'image réelle de l'entreprise et à
atteindre ses objectifs et ainsi améliorer sa performance et en
particulier la performance financière et économique.
En conclusion, toutes les entreprises d'une petite ou grande
taille est vulnérable à confronter des difficultés, des
pertes ou même d'autres risques plus graves.
Le contrôle interne représente des
procédures appliquées au quotidien pour protéger le
patrimoine de l'entreprise et son existence toute en respectant les
règlementations ; le SCI s'est approfondi en matière de
management des risques suite aux besoins des organisations à se
protéger contre toute menace.
Comme nous avons vu dans ce chapitre le contrôle interne
joue un rôle très important quant à la gestion des risques
et à la performance financière et économique, afin de
préserver les valeurs de l'entreprise et favoriser l'atteinte des
objectifs ;dans le chapitre suivant qui sera la dernière dans ce
travail, on va voir une étude de cas sur l'impact de ce contrôle
interne sur la performance financière et économique de
l'entreprise MHP « menuiserie des Hauts Plateaux
».
Chapitre 03 : Cas pratique au sein de l'entreprise
MHP
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