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Chapitre 01 : Généralités sur le
contrôle interne et la performance de l'entreprise
réellement mises en oeuvre. Ces principes et
procédures peuvent porter sur les aspects opérationnels, sur le
reporting financier ou sur la conformité.
? Information et communication
La communication est le processus continu et itératif
par lequel l'information nécessaire est fournie, partagée et
obtenue.
La communication interne est le vecteur par lequel
l'information est diffusée dans toute l'organisation, en amont, en aval,
et de façon transversale. Elle permet à la direction
générale d'adresser aux collaborateurs un message clair sur
l'importance des responsabilités de chacun en matière de
contrôle.
La communication externe revêt un double aspect : elle
permet de recevoir en interne des informations externes pertinentes et de
fournir des informations aux tiers conformément à leurs exigences
et à leurs attentes (Gainnrier, 2018, p. 22).
Ce composant contient trois principes (Pigé, 2017, p.
189) :
La pertinence de l'information : l'information doit non
seulement être obtenus, mais elle doit également être
transmise dans les délais aux bons destinataires avec tous les
détails nécessaires pour une utilisation efficace, le
contrôle interne doit permettre d'identifier les retards ou les omissions
dans la fourniture des informations planifiées.
- La communication interne : le système du
contrôle interne doit garantir la communication des comportements non
conformes quand ceux-ci peuvent affecter de façon significative le
fonctionnement de l'organisation.
- La communication externe : le système de
contrôle interne doit assurer un suivi et un archivage tant des
informations communiquées à l'extérieur que des
informations reçues des diverses parties prenantes et ayant conduit
à des prises de décision ou à des actions
significatives.
? Pilotage
Le pilotage (la supervision) vise à s'assurer de
l'efficacité et l'efficience des systèmes du contrôle
interne. Le rôle de la supervision est de s'assurer de la
complémentarité et de la non-redondance des mécanismes de
contrôle interne en place (Pigé, 2017, p. 192),Il contient deux
principes :
- Le contrôle permanant et périodique : une
supervision permanente et efficaces rend moins nécessaire la
réalisation fréquente de supervisions ponctuelles. Inversement,
une supervision courante inadéquate devrait conduire à un
renforcement de la fréquence des supervisions ponctuelles.
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Chapitre 01 : Généralités sur le
contrôle interne et la performance de l'entreprise
- L'évaluation et la communication des faiblesses : le
processus de supervision doit permettre de confirmer l'efficacité
attendue du processus de contrôle interne ou d'en souligner des
déficiences.
Le contrôle interne occupe une place très
importante au sein de l'entreprise, comme étant un mécanisme qui
tient en compte toutes fonctions et unités de l'entreprise ; il est
composé de cinq éléments essentiels à son
application soumis à dix-sept principes, qui encadrent le processus
d'application du contrôle interne. Justement afin de réaliser les
objectifs pour lesquels il était mis en oeuvre ; l'efficacité et
l'efficience des opérations (opérationnelles), la
fiabilité des informations financières (reporting) et la
conformité aux lois et règlements (conformité).Avec
l'arrivée du référentiel COSO 2 trois composantes ont
étaient ajoutées, mais aussi le contenu des autres composantes a
changé, ils s'appuient d'avantage sur la gestion des risque. Nous allons
détailler les huit composantes selon COSO 2 dans le prochain chapitre
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