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Chapitre 01 : Généralités sur le
contrôle interne et la performance de l'entreprise
Le COSO1 présente un référentiel
intégré qui définit le contrôle interne au travers
de 5 composantes liées entre elle (Obert & Mairesse, 2009, p. 523)
:
· L'environnement de contrôle
· L'évaluation du risque
· Les activités de contrôles
· L'information et la communication
· Le pilotage
2.1.2. COSO 2
Le référentiel COSO 2 « Enterprise
Risk Management integrated framework » est la suite du travail
effectué par la commission qui développe la notion du
contrôle interne et lui donne une nouvelle définition en
introduisant de nouveaux objectifs du contrôle interne, selon COSO2 ce
dernier a pour objectif d'identifier les éventuels
évènements qui pourraient affecter l'entreprise, Il permet de
gérer, maîtriser et ne pas éliminer les risques pour
permettre à l'entreprise de les supporter car la prise du risque
représente une source de croissance et de réussite pour
l'entreprise (notion de « risk appetite » et «risk
tolerance »), il procure une assurance raisonnable quant à la
réalisation des objectifs de l'entreprise.(Deloitte,2008, p.49)
En 2004, édition de l'ouvrage : « Enterprise
Risk Management - Integrated Framework» COSO 2 a ajouté un
objectif, donc les objectifs sont devenus quatre (Deloitte, 2008, p.53):
- Stratégique : des objectifs stratégiques
« high-level » qui confirme la vision et la mission de
l'entreprise.
- Opérations : l'efficacité et l'efficience des
ressources utilisées.
- Reporting : la fiabilité des processus de reporting
au sens large du terme, pour tout type d'information (financière / non
financière; interne / externe)
- Conformité : la conformité aux textes et lois en
vigueur.
Le référentiel COSO 2 a ajouté autres
composantes du contrôle interne, ils sont devenus huit (Deloitte, 2008,
p.54) :
· Environnement interne
· Définition des objectifs
· Identification des évènements potentiels
· Evaluation des risques
· Réponses aux risques
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