c) La stratégie de mise en oeuvre
La mise en oeuvre du projet peut supposer des choix
technologiques différents. A ce titre il est important de
présenter la dimension réelle des ressources matérielles,
humaines, technologiques qui vont être utilisés, ainsi que les
mécanismes (approches) à déployer pour obtenir les
résultats envisagés.
d) Les activités à conduire
Il est question à ce stade de décrire
succinctement les activités qui seront conduites, conformément
aux modalités de mise en oeuvre du projet. Il est recommandé
à ce stade de bien ressortir les implications des différents
partenaires (chronogramme d'intervention) du projet, ainsi que les besoins en
ressources, en conformité avec le plan de financement.
e) La durée/chronogramme de
l'exécution
Un chronogramme précis doit permettre de connaître
la durée de vie du projet.
Il est réalisé par l'exécution d'une
méthode de planification qui peut être la méthode PERT. La
réalisation du projet nécessite souvent une succession de
tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :
· De temps = délais à respecter pour
l'exécution des tâches ;
· D'antériorité = certaines tâches
doivent être exécutées avant d'autres ;
REDIGE PAR : AWONO BITUNDE DIEUDONNE .P Page 7
CONTRIBUTION A LA MISE SUR PIED DU LABORATOIRE CONTROLE QUALITE
DU GIC JGEPROL
· De simultanéité = certaines tâches
peuvent être réalisés en même temps ;
· De production = temps d'occupation du matériel ou
des hommes qui l'utilisent.
Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement,
on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation & Review
Technique) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe,
plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et
à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un
projet.
f) Les résultats et impacts attendus
Il est question de présenter de manière
détaillée, tous les résultats (biens et services) tels
qu'ils seront produits ainsi que les effets tout en précisant le moment
où ceux-ci sont attendus ou envisagés.
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