2.1.5.4. IMPACT DE L'ELECTRICITE
DU BARRAGE DE KAZIBA SUR L'ECONOMIE
L'accès à l'électricité dans la
chefferie de Kaziba permet aux abonnés de réduire la consommation
du pétrole et pour certains, elle fait fonctionner les moulins, ce qui
fait une redynamisation de leur revenu et la réduction du taux de
chômage en engageant les travailleurs au sein des leurs minoteries.
II.2. LES FONCTIONS DU BARRAGE
DE KAZIBA
L'entreprise étant une personne
morale, présente des fonctions vitales exercées par des organes
propres, si elles ne sont pas exercées cette entreprise peut mourir
(Daniel Bernoulli, 1738).
La fonction est une opération ou une série
d'activités nécessaires pour la survie d'un organisme ou d'une
entreprise (LAROUSSE, 2009, p.144). Les fonctions du management sont multiples,
cependant, voici quelques fonctions du management:
1. La fonction administrative ;
2. La fonction commerciale ;
3. La fonction personnelle ;
4. La fonction de production ;
5. La fonction technique ;
6. La fonction comptable ;
7. La fonction de la recherche et développement.
Le cours du management synthétise toutes ces fonctions
en quatre fonctions fondamentales dont :
2.2.1. LA FONCTION DE LA
PLANIFICATION
La planification est la fonction primaire du management dans
la quelle on donne le plan à suivre, on se fixe les objectifs à
atteindre dans l'organisation, on indique la meilleure méthode et
procédure à suivre.
Autrement dit, on donne les plans permettant à
l'organisation d'obtenir et de regrouper les ressources nécessaires
à la réalisation de ses objectifs.
Au niveau du barrage, le gérant prévoit les
activités à réaliser durant toute la journée et
celles qui seront réalisées par les journaliers dont il assure la
responsabilité.
La planification comprend trois étapes à
savoir :
- La sélection des buts ou résultats à
atteindre par l'organisation ;
- Etablir des programmes à accomplir d'une
manière efficace et efficiente ;
- L'établissement des budgets de réalisation. Le
budget est une traduction en terme monétaire de toutes les
activités qui seront accomplies de façon
recettes-dépenses.
2.2.2. LA FONCTION DE
L'ORGANISATION
La planification étant mise en place, les managers
doivent mettre en place une organisation (placer l'homme qu'il faut à la
place qu'il faut, pour faire un travail qu'il faut au moment prévu).
L'organisation du barrage de la 5e CELPA se
présente comme une branche de l'H.G.R Kaziba a travers un
organigramme suivant :
ORGANIGRAMME DU BARRAGE
GERANT
Techniciens
Journaliers
Sentinelles de la nuit
Sentinelles de la journée
Prélévateurs des consommations
Signalons que toutes les décisions proviennent chez le
gérant et sont exécutées par les subalternes. La
tâche du gérant du barrage est de comprendre l'environnement de
cette entreprise sous toutes ses dimensions afin d'y adapter toutes les
activités du barrage.
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