2.1.4.3. INFLUENCE POSITIVE ET
NEGATIVE DE LA GESTION DES CONFLITS AU SEIN DU BARRAGE
L'éclosion d'un conflit dans une organisation ne
manque pas d'impacts favorisants ou défavorisant les activités
de l'organisation.
La naissance et la résolution d'un
conflit permet souvent de trouver une solution constructive du problème
néfaste de toute l'organisation.
Au niveau du barrage, les disputes entre le Gérant avec
une maman à cause d'une surfacturation infligée sans
vérifier son compteur, a permis d'encourager le besoin d'engager
l'actuel agent de prélèvement d'indices de consommation du
courant électrique.
Les anciens conflits entre les anciens électriciens et
les ouvriers ambulants non engagés a permis au gérant du barrage
de perfectionner son expérience de travail (Entretien avec le
gérant du barrage).
Au moment où il faudrait s'efforcer de faire converger
les ressources vers les buts fixés, un conflit peut entrainer un
gaspillage de ces mêmes ressources, notamment en argent et en timing.
Il suffit seulement que quelques travailleurs du barrage
soient en conflit entre eux-mêmes ou avec le Gérant pour qu'ils
fassent le travail avec toute légèreté et ne plus faire
l'entretien exact comme il se doit.
2.1.5. LA REMUNERATION DU
PERSONNEL DU BARRAGE
Le salaire constitue un élément essentiel de la
vie socio-économique de toute la collectivité. Les travailleurs
et leurs familles dépendent de la quasi-totalité de salaire pour
assurer leurs besoins de base.
2.1.5.1. LA GESTION DE PAIE DU
BARRAGE
La gestion de paie est l'organisation du mode de
rémunération des employés et du calcul des charges
salariales relatives à la rémunération.(Dictionnaire
économique, 2008 ;p206).
Comme le gérant du barrage de la 5e CELPA
est un « one man show », la gestion de paie est toujours
assurée par le gérant qui est chargé presque de tout. La
paie constitue un aspect important de l'administration des salariés.
Matérialisant la relation entre l'employeur et le salarié. Le
bulletin de paie au barrage est un document périodique obligatoire
devant permettre de répondre à l'engagement entre le
Gérant et les employés.
Le salaire est une contrepartie de la prestation du travail
effectué par l'employé.
2.1.5.2. COMPOSANTES DE LA
REMUNERATION DES SALARIES
Dans les entreprises, la rémunération
comprend :
Ø Le salaire minimum (SMIG) : montant jugé
nécessaire à un travailleur et à sa famille de subsister.
Ø Le salaire convenable : somme qui permet de
couvrir les besoins raisonnables.
Ø Le salaire équitable : c'est un paiement
d'un montant égal pour des tâches égales et des niveaux
égaux de travailleurs.
Ø Les primes : montant octroyé aux
travailleurs pour des encouragements, pour de missions, pour les
risques ;...
Ø Les avantages : sont des facteurs permettant aux
travailleurs de bien réaliser leurs tâches. On peut y en
avoir : les frais de logement, le frais de transport, les frais pour les
soins,...
Dans cette entreprise de production sur laquelle nous
focalisons notre investigation, seule le salaire de base est attribué
aux travailleurs par le responsable faignant ainsi de l'inexistence de ces
autres composantes de la rémunération, comme le montre le
bulletin de paie des travailleurs.
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