I.4.2.5. Plan directeur national du secteur de
l'électricité à l'horizon 2015
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Objectifs généraux et spécifiques
Deux objectifs du plan directeur ont été
tirés de la nouvelle vision du gouvernement, à savoir :
- Réduire le déséquilibre du
développement énergétique entre provinces.
- Augmenter les taux d'électrification des
provinces.
Les objectifs spécifiques qui découlent des
objectifs généraux sont dans le temps, les suivants :
a) A court terme (2007)
- Fiabiliser l'alimentation continue en
électricité des chefs-lieux de provinces et des grands centres
urbains et industriels.
- Démarrer un programme spécifique
d'électrification des centres urbains et
Industriels.
- Identifier et mettre en oeuvre les solutions de substitution
de la génération thermique par l'hydroélectricité
pour les grands centres.
- Promouvoir les exportations d'énergie
nécessaires pour financier l'électrification nationale.
b) A moyen terme (2010)
Réhabiliter les centrales hydroélectriques et
garantir l'alimentation continue en électricité des chefs-lieux
de provinces et grands centres urbains et industriels.
Garantir la fourniture d'électricité aux
chefs-lieux des districts et territoires.
Intensifier la réalisation du programme
d'électrification des centres ruraux.
Substituer l'énergie thermique par
l'hydroélectricité partout où cela est possible.
c) A long terme (2015)
- Poursuivre le programme intensif d'électrification
des centres ruraux et villages.
- Réaliser de nouvelles interconnexions avec d'autres
pays d'Afrique.
· Consistance du plan directeur
Sur base des projections démographique, de la
prévision de la demande d'électricité et de la
prévision de la puissance de pointe de l'électricité, le
plan directeur a projeté, comme suit, le nombre d'abonnés, la
consommation d'électricité et la puissance de pointe, à
savoir :
Tableau n° 2 : Evolution de la
production du Courant à l'horizon 2015
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2005
|
2010
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2015
|
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Nombre d'abonnés
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717.088
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1.146.135
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1.732.619
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Energie total (MWH)
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4.899.930
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6.311.127
|
8.097.085
|
|
Puissance de pointe (MW)
|
827,46
|
1.135,34
|
1.445,75
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Source : Revue trimestrielle d'information
générale de la SNEL 2000
En vue de répondre à cette croissance de
sous-secteur électrique, le plan directeur a considéré
plusieurs alternatives d'alimentation en électricité des centres.
Il s'agit notamment de :
- L'extension des réseaux électriques
existants ;
- La production hydroélectrique totale au travers des
hydroliennes ou des microcentrales hydroélectriques ;
- Soutirage capacitif sur les lignes HT à courant
alternatif ;
- Soutirage sur la ligne THCC Inga Kolwezi à courant
continu ;
- La production à partir des gazogènes ;
- La production à partir de la génération
thermique diesel locale.
Sur cette base, une liste des projets d'investissement a
été établie pour couvrir l'ensemble des centres
identifiés dans chaque province.
Le coût total de l'électrification des provinces
est évalué à USD 3.265.373.438.
En conclusion, la réalisation des objectifs
généraux et spécifiques du plan directeur à
l'horizon 2015 exige d'importants moyens financiers que la SNEL n'est pas en
mesure de réunir avec ses propres ressources internes.
C'est ainsi que pour le financement de ce plan, les ressources
devront provenir, pour l'essentiel, des emprunts extérieurs à des
conditions acceptables ; l'intervention de l'Etat se limitant au volet
social tel que l'électrification rurale ou l'éclairage public.
En parallèle à la mis en route effective de la
coopération structurelle bilatérale et multilatérale, SNEL
continue à chercher d'autres voies de mobilisation des capitaux afin de
matérialiser son programme d'électrification de ses
activités.
C'est ainsi que SNEL développe une politique de
partenariat avec des investisseurs privés intéressés
à financer des projets de réhabilitation et de
développement dans le secteur de l'électricité.
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