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II : DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE
La conduite d'une mission d'audit interne
se structure en trois grandes étapes : la préparation de la
mission, le déroulement de ladite mission et sa conclusion. Au cours de
cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils.
II.1. Phase de préparation et de déroulement
de la mission
II.1.1. Phase de préparation de la mission
La mission d'audit par une préparation qui consiste
à la détermination du risque d'audit. Le risque d'audit
étant défini comme le risque que l'opinion donnée par
l'auditeur soit biaisée du fait d'une anomalie significative contenue
dans les états financiers. Par ailleurs lors de cette phase, seront
définis aussi les objectifs de la mission. Cette dernière peut
avoir des objectifs généraux et des objectifs spécifiques.
Ces objectifs sont consignés dans le rapport d'orientation de la
mission.
Les objectifs généraux s'assureront que les
principes liés à la sécurité des actifs, à
la fiabilité des informations, au respect des règles et
directives et voir à l'optimisation des ressources sont
respectés. Quant aux objectifs spécifiques, il faudra
préciser de façon concrète la manière dont les
auditeurs réaliseront un certain type de diligences.
Il importe de préciser lors de l'analyse du risque
d'audit que l'auditeur doit avoir la maîtrise de l'environnement de
l'entité à auditer avant de procéder à la mission
proprement dite.
II.1.2. Phase de déroulement de la mission
Cette phase débute par une réunion d'ouverture;
cette réunion présente à l'audité les objectifs
assignés à la mission: c'est l'examen du rapport
d'orientation.
Ensuite, de commun accord avec l'audité, il sera
établi un chronogramme des diligences à effectuer par l'auditeur:
c'est le planning de travail. Par la suite, c'est l'entrée dans la phase
pratique. Ici les auditeurs mettront en exergue leur expertise, pour entre
autre évaluer le contrôle interne et procéder à des
travaux de révision.
Ø L'évaluation du contrôle
interne
Elle permet à l'auditeur d'apporter un jugement de
qualité sur l'ensemble de sécurités mises en oeuvre pour
maîtriser le fonctionnement des activités et par voie de
conséquence, d'apporter des améliorations susceptibles de rendre
le contrôle interne plus performant. Chaque dysfonctionnement, chaque
anomalie constatée lors de l'analyse du contrôle interne donne
lieu à l'établissement d'une feuille de révélation
des problèmes apparents (FRPA). A la fin de l'évaluation du
contrôle interne, où seront évalués les points forts
et les points faibles de l'entité auditée, l'auditeur ressortira
les points de non compétitivité et proposera des solutions
susceptibles de renverser la tendance
Ø Schéma de la démarche de
l'évaluation du contrôle interne
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