WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Audit interne du processus de traitement comptable des achats de médicaments à  l'hôpital protestant de Mbouo

( Télécharger le fichier original )
par Chrysostome EPATH EWAN
Institut universitaire de technologie Fotso Victor de Bandjoun - Licence professionnelle, option : gestion comptable et financière  2010
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

CHAPITRE II : EVALUATION DES PROCEDURES APPLICABLE A L'HOPITAL PROTESTANT DE MBOUO

Dans ce chapitre nous allons premièrement procéder à une vérification de l'existence et évaluation du contrôle interne, ensuite à l'application permanente des procédures et enfin au diagnostic et recommandations.

Section I : VERIFICATION de l'existence du contrôle interne et audit sur les zones de risque

Nous allons examiner l'existence du contrôle interne et de l'audit des zones de risques.

I.1. Vérification de l'existence et évaluation du contrôle interne

I.1.1. Vérification de l'existence du système de contrôle interne

Après avoir décrit le processus d'achat, nous allons faire un test pour vérifier l'existence effective du système de contrôle interne. Pour cela, nous avons choisi au hasard trois dossiers d'achat que nous avons suivi à partir de l'émission des demandes d'achat jusqu'au règlement de celles-ci.

Constat:

Ø Pour le dossier d'achat N°2, le rapprochement entre la facture, le bon de livraison et le bon de commande n'est pas matérialisé ;

Ø Pour le dossier d'achat N°2, la demande d'achat n'a pas été déclenchée sur la base d'une fiche de stock, elle n'a pas été signée par le comptable matière et il n'y a pas de rapprochement entre la facture, le bon de commande et le bon de livraison.

Ø Pour le dossier d'achat N°3, il n'y a pas eu de demande d'achat, absence d'une fiche de stocks.

En définitive, sur les trois dossiers d'achat contrôlés, il apparaît que :

Ø le rapprochement entre la facture, le bon de commande et le bon de livraison n'est pas systématique ;

Ø l'inexistence des factures pro forma ;

Ø les demandes d'achat ne font pas régulièrement partie dans le dossier d'achat.

Ainsi, les éléments retrouvés en plus grand nombre confirment la description du processus. Pour conclure, on peut dire que malgré les faiblesses constatées, le processus décrit est celui qui est appliqué pour les achats de médicaments de l'hôpital protestant de Mbouo.

I.1.2. Evaluation du contrôle interne

Cette évaluation permet de faire ressortir les zones de risque qui sont les suivantes:

Ø L'inexistence d'un fichier fournisseur et la mise en concurrence de ceux-ci.

Ø Le rapprochement entre bon de commande, bon de livraison et la facture n'est pas systématique.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry