En vue de recueillir les informations détenues par les
personnes que nous avons ciblées (données primaires), nous nous
servirons d'un questionnaire et d'un guide d'entretien. En outre, nous
exploiterons les données secondaires issues de la revue documentaire
(1). Par ailleurs, d'autres outils devront intervenir, afin de
traiter, de présenter et d'analyser les données (2).
1. Les outils de collecte des données :
questionnaire, guide d'entretien et revue documentaire
> La collecte des données primaires
avec le questionnaire et le guide d'entretien
L'objectif de la collecte des données étant de
recueillir, auprès des personnes à interroger, les informations
nécessaires pour confirmer ou infirmer les hypothèses de
recherche et obtenir des éléments de diagnostic, le
questionnaire a été construit autour des problèmes
spécifiques et des causes possibles identifiées et
analysées. Ainsi, chaque question posée est en rapport
avec un problème spécifique, dont elle vise à
déterminer la cause. Aussi les questions sont-elles suivies de
propositions de réponses (qui ne sont rien d'autre que les causes
possibles identifiées, analysées et écartées ou
retenues par nous) destinées à être validées ou non
par les personnes interrogées. Toutefois, la rubrique « Autre
» a été ajoutée à chaque question liée
à un problème spécifique : l'objectif de cette option est
d'élargir le champ de l'analyse, en évitant de trop
fermer le questionnaire et donc de le limiter aux seules causes possibles
identifiées. Enfin, une dernière question a
été posée, pour obtenir les suggestions en vue de la
résolution de la problématique.
Il faut cependant signaler que seules les questions relatives
à la cause des retards d'exécution des travaux et aux suggestions
ont été posées aux
Réalisé et soutenu par Gatien M.
DOSSA
Réalisé et soutenu par Gatien M. DOSSA
Conditions d'une meilleure gestion de la
délégation ou mandat de maîtrise d'ouvrage publique : cas
de l'AGETIP-BENIN SA 69
entreprises et bureaux d'études et de contrôle.
En effet, ces acteurs ne sont pas objectivement en mesure de fournir des
informations fiables sur les relations entre mandants et mandataires.
L'élaboration du questionnaire a répondu au souci de
réussir à poser à chaque personne
interrogée, les questions qui sont relatives à son
activité et auxquelles elle peut objectivement apporter des
réponses.
Quant au guide d'entretien, il a été
conçu à l'intention des coordonnateurs, Directeurs Techniques, et
autres Directeurs, en raison de la nécessité d'enrichir les
échanges, en ouvrant les discussions, pour bénéficier de
leur expérience. Il a été également construit
autour des problèmes spécifiques et hypothèses de
recherche.
> L'exploitation des données secondaires avec
la revue documentaire
La revue documentaire nous permettra également de
recueillir des données importantes sur les problèmes
étudiés. En effet, les documents consultés, dans le cadre
de notre travail, fournissent d'importantes informations pouvant servir
à l'analyse des problèmes et à l'identification de leurs
causes réelles.
Une fois les données recueillies, leur traitement,
leur présentation et leur analyse nécessiteront des
méthodes particulières, qu'il convient de présenter.
2. Les outils de traitement, de présentation
et d'analyse des données > Le traitement et la
présentation des données
Les informations collectées feront l'objet d'un
dépouillement manuel et les données quantitatives seront
traitées au moyen du tableur « Excel ». Pour assurer la
clarté des résultats et faire voir les grandes tendances, nous
opterons pour une présentation sous forme de graphiques. Seules les
questions relatives aux causes expliquant les problèmes
spécifiques feront l'objet de la présentation. Elles concernent
plus précisément :
Conditions d'une meilleure gestion de la
délégation ou mandat de maîtrise d'ouvrage publique : cas
de l'AGETIP-BENIN SA 70
- les raisons qui expliquent le faible impact du cadre
juridique de la MOD sur les conditions de mise en concurrence ;
- les causes de la pratique de dérogation de fait au
code des marchés publics ;
- les causes du retard dans l'opérationnalisation des
projets et programmes en MOD ;
- les raisons des retards d'exécution des
marchés de travaux en MOD.
Ne disposant d'aucun outil théorique d'analyse des
données, nous ferons recours aux seuils de décision, dans
l'analyse des données primaires recueillies. Ainsi, nous retiendrons
toutes les causes qui seront reconnues par au moins 25% des personnes
interrogées, comme expliquant le problème en cause. Ce choix
s'explique par le souci de ne pas sous estimer des causes pertinentes, en
élevant trop la proportion devant être atteinte. Compte tenu de ce
que toutes les questions n'ont pas été posées à
toutes les personnes interrogées, le pourcentage ne sera obtenu qu'en
rapportant le nombre de personnes ayant validé la cause au nombre de
personnes interrogées sur chaque question.
La concrétisation de tous les choix
méthodologiques ainsi présentés nous a permis de poser le
diagnostic de l'étude. Il convient donc d'aborder les véritables
causes des problèmes étudiés, afin de suggérer des
approches de solutions.
