1.3 Objectifs de recherches
L'objectif général de cette étude est
d'élaborer la Cartographie des risques et d'étudier ses impacts
sur l'amélioration des performances des Systèmes Financiers
Décentralisés.
Les objectifs spécifiques sont : Identifier et
évaluer les risques au niveau du PAMECAS, cartographier ces
différents risques ; Ensuite analyser les faiblesses du système
de contrôle interne et proposer des axes d'amélioration à
travers des méthodes de management permettant d'atténuer ces
risques.
Les différentes phases de la réalisation de
cette cartographie seront ainsi déclinées et appliquées
dans des cas pratiques.
Nous espérons pouvoir convaincre les dirigeants
(Managers) des ces institutions de l'importance que revêt cet outil dans
l'évaluation des processus de management des risques, afin qu'ils
puissent se l'approprier et arriver à une maîtrise effective de
leurs activités au regard des objectifs établis.
En d'autres termes notre étude vise à favoriser le
traitement des risques pour les ramener à un degré de menace
acceptable. Or, qui veut gérer les risques efficacement se doit d'avoir
un cadre d'analyse adéquat. Ce cadre est la cartographie des risques.
Ainsi, les coûts et les avantages de chaque traitement
seront analysés dans différents niveaux d'activité pour
aboutir à une solution optimale en conciliant efficacité de la
cartographie et rentabilité économique.
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LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D'AMELIORATION DES
PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS
1.4 L'hypothèse de recherche
La Cartographie des risques qui est la représentation
graphique synthétique et hiérarchisée des risques d'une
organisation est un outil moderne pour améliorer les performances des
SFD.
Fruit de l'oeuvre humaine, nous pensons que le dispositif mis
sur pied aurait ses forces et faiblesses et sur cette base, nous serions
amenés à fournir des propositions (recommandations) aux
dirigeants de l'Institution en espérant leur apporter de la valeur
ajoutée.
1.5 Pertinence du sujet
Notre choix pour ce thème ne relève pas d'un
hasard; il se justifie par notre souhait de partager notre petite
expérience acquise dans ce domaine avec les acteurs du secteur, en
particulier les Auditeurs et contrôleurs internes. Ces corps de
métier bien qu'étant nobles, présentent beaucoup de
risques, compte tenu de la complexité de leurs interventions et surtout
de l'influence de leurs conclusions (opinions) sur les décisions du
Manager.
Le présent travail présente ainsi un
intérêt réel au point qu'en plus d'apporter une
contribution dans la mission de l'Auditeur interne au sein de l'IMF, il
s'atèle à minimiser la vulnérabilité de ces
organisations tout en maximisant leurs chances d'accomplir leur potentiel. Ce
processus, qui consiste à cartographier par type de risque les diverses
unités, fonctions organisationnelles ou chaînes
d'opérations, peut repérer les zones de faiblesse et permettre
d'établir des priorités pour l'action à entreprendre par
la direction.
Par conséquent, il apporte de la valeur ajoutée
à la démarche de l'Auditeur dans le sens où il met
à sa disposition un instrument de pilotage qui lui permet d'orienter et
de bien planifier ses missions de contrôle sur l'année ; Donc de
pouvoir combiner efficacité et efficience dans sa mission de sauvegarde
des actifs.
Ainsi, les Auditeurs, Contrôleurs internes, et Managers
des IMF à travers cette exemple du PAMECAS, de manière
particulière, trouveront à ceci, un outil performant pour la mise
au point des stratégies conduisant à la maîtrise de leurs
activités.
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