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Etude de la structure financière et de la gestion des risques liés à  l'activité bancaire: cas de la banque commerciale du Burundi.

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par Jean Claude NDAYISENGA
Université du Burundi, Faculté des sciences économiques et administratives - Licence en sciences économiques et administratives, option: gestion et administration 0000
  

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II.1. Présentation générale de la BANCOBU

II.1.1. Historique

En juin 1960, la Société Congolaise de Banques (SCB) transforma son siège d'Usumbura en société de droit du Rwanda-Urundi et sa succursale de Bruxelles en Belgique en « Banque Africaine Internationale ». A cette date, la Banque du Rwanda-Urundi avec son siège à Usumbura venait de voir le jour.

Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 24-3-1964, la Banque du Rwanda-Urundi change sa dénomination en Banque Commercial du BURUNDI, BANCOBU en sigle.

Par décision des Assemblées Générales Extraordinaires du 10-2-1988 et du 23-3-1988 respectivement de la Banque Belgo-Africaine-Burundi et de la BANCOBU, il eut fusion des deux par absorption de la première par la seconde.

Avec un capital de 30 millions de francs à l'origine (1960) sur la dénomination de « Banque du Rwanda-Urundi », les activités se sont poursuivies sous la dénomination de Banque Commerciale du Burundi (BANCOBU) avec un capital de trois milliards cinq cent vingt millions de francs burundais (3 520 000 000 de Fbu) en 2008 et six milliards huit cent millions de francs burundais (6 800 000 000 Fbu) en 2009. En tant que Société Anonyme à Responsabilité Limitée, la BANCOBU est une société parapublique aux divers actionnaires.

II.1.2 Organisation de la BANCOBU

Dans son organisation administrative, l'organe suprême de la BANCOBU est l'Assemblée Générale qui représente l'universalité des actionnaires ou leurs mandataires. Elle a les pouvoirs les plus étendus pour poser ou ratifier les actes qui intéressent le monde des affaires.

Le Conseil d'Administration est investi des pouvoirs les plus élargis pour accomplir tous les actes nécessaires à la réalisation de l'objet social, sous réserve de ceux attribués à l'Assemblée Générale. Les membres du Conseil d'Administration sont choisis parmi les actionnaires et la répartition des sièges se fait au prorata de la mise dans le capital social.

La gestion de l'institution est assurée par un Comité de Gestion et une Direction Générale. Composé de six membres sur un mandat d'une année renouvelable, le Comité de Gestion est chargé entre autre de l'émission des directives générales pour l'administration et la gestion de la banque, de l'adoption des règlements des opérations et des manuels de procédure, etc.

Dirigée par un Administrateur Directeur Général, la direction générale quant à elle, accomplit tous les actes d'administration et de gestion courante pour le compte de la société. Elle représente juridiquement la banque et dans ses rapports avec les tiers.

Sont placés sous son contrôle hiérarchique direct :

- L'inspection générale et audit interne dont la tâche permanente est d'assurer : le respect des normes prudentielles, la sécurité opérationnelle de la banque, la qualité du portefeuille de la banque, le fonctionnement des agences, la correction des défaillances respectives.

- Le comité de crédit chargé de décider de l'octroi de crédit, de concourir à la clientèle de la banque conformément au niveau de compétence lui fixé par le Conseil d'Administration.

- Le comité de direction auquel incombent toutes les questions relatives au fonctionnement de la banque, exception faite de l'octroi de crédit.

- La direction des agences chargée de la supervision et la coordination des activités des départements relevant de la direction, de suivre et évaluer les performances de ces départements, d'assurer l'exécution des décisions et directives émanent de la direction générale et élaborer des rapports.

- La direction commerciale qui, dans ses attributions figurent l'appréciation des stratégies de recouvrement et de gestion du risque.

- La direction de l'administration chargée entre autre de veiller à la gestion rationnelle des moyens humains, matériels et financiers de la banque ; d'élaborer un rapport périodique d'activités du département relevant de ladite direction, ainsi que de superviser et coordonner les activités des départements.

Pour une compréhension supplémentaire de l'organisation de la BANCOBU, l'organigramme en parle plus (Annexe 3).

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault