Financement bancaire des petites et moyennes entreprises (pme)

2.3.3. Au niveau des exportations :

Dans la structure des exportations Algériennes, les hydrocarbures continuent à représenter l'essentiel des ventes à l'étranger en moyenne de 97% de volume globale des exportations, avec seulement moins de 3% du volume globale des exportations. Il reste à signaler le non disponibilité des chiffres relatifs à la contribution de la PME aux exportations, qui avoisine seulement 4% du volume total pour la période 1999/2002, se concentrer sur un seul domaine de l'activité pour avoir la maitrise, profiter de l'effet d'expérience et de compétence spécifique et complémentaire^11(*).

La PME fonde sa stratégie sur la recherche des richesses, c'est une stratégie qui confer à l'E un avantage concurrentiel qui porte sur la prise et/ou sur une différenciation perçue comme unique par une cible restreinte.

La PME va essayer de se démarquer de la grande E en accentuant un avantage compétitif sur un signe suffisamment petit pour ne pas captiver la grande E. Au niveau de son métier, la PME va essayer de réduire l'accessibilité a son domaine d'activité en en moyennant un savoir faire qu'elle doit développer.

Les pianes steinnays occupent la place principale dans les pianes haut de gamme et non pas de concurrence conséquente, du fait de leur savoir faire. En effet leurs pts sont entièrement conçus et accordés à la main. Comme l'élargissement de la taille n'est pas l'objectif de la PME, et comme cette dernière ne dispose pas de moyens requis pour couvrir tous le marché, elle adopte une stratégie de spécialisation.

La stratégie de spécialisation permet à l'entreprise de répondre a la demande en terme de prise ou de différenciation de fait de sa présence sur un seul segment, ce qui lui permet de tirer un avantage concurrentiel, toutefois la stratégie de spécialisation présente des inconvénients tels les risques spécifiques par exemple : un segment trop étroit qui risque d'être remis en cause par l'émergence de sous segment^12(*). Pour palier aux risques de la focalisation, et assurer la continuité, d'autre options stratégiques s'offre nt à la PME, fondées sur la concentration et sur la coopération.

2.3.4. La stratégie d'impartition ou d'alliance :

Les objectifs qui encouragent les entreprises à s'allier avec des partenaires qualifiés sont liés à l'entreprise elle-même (réduire les coûts en les partageants, améliorer une invention, rentabiliser les investissements, provoquer des effets de synergie et renforcer la compétitivité) et aux marchés (s'accorder a de nouveaux marché, neutraliser un concurrent et trouver un financement) ; elle ont également une nouvelle manière de résister aux grandes entreprises.

Les relations de coopération peuvent prendre la forme d'alliance (entreprises de même secteur dans la même filière) ou de partenariats (entreprises appartenant à des champs concurrentiels totalement différents).

Le groupe DANONE est l'un des exemples qui illustre ce type de stratégies, il est désormais le leader mondial au niveau de trois catégories très porteuses :

· N⁰1 mondial des pts laitiers frais.

· N⁰1 mondial des pts exarque de l'eau conditionnée.

· N⁰2 mondial des biscuits et produits céréaliers.

* ¹¹ http://fr .wikipedia.org/wiki/spécialisation, consulté le 09/02/2011

* ¹² http:// phylog.perso.neuf.fr/options.html 1.3 consulté 09/02/2011