3.1.6. Gestion de projet « d'agriculture
contractuelle »
Une mauvaise gestion peut faire échouer des projets
d'agriculture contractuelle qui étaient potentiellement prometteurs.
C'est pourquoi, il est important de :
a) Coordonner la production. Ceci demande au
préalable de :
· Identifier les superficies qui conviennent à la
production et permettent un accès facile au transport et autre
support.
· Sélectionner les agriculteurs. Les
critères varieront selon la culture et l'intensité de la relation
contractuelle.
· Former des groupes de travail. Bien que n'étant
pas essentiels, ces groupes peuvent être précieux pour la
fourniture de conseils en vulgarisation, la livraison d'intrants et le
ramassage des produits agricoles.
· Passer des accords pour les commandes et les
fournitures d'intrants et de crédits destinés aux
agriculteurs.
· Planifier l'appui logistique pour la livraison
d'intrants et le transport de produits.
· Passer des accords relatifs à l'achat de
produits selon le contrat, en particulier pour que les agriculteurs puissent
vérifier les poids et les qualités.
b) La gestion de l'agronomie qui comprend :
· Les services de vulgarisation. Les vulgarisateurs
doivent parfaitement connaître le produit et, de
préférence, les usages locaux.
· Le transfert de technologie avec une sensibilisation
aux problèmes d'adaptation que pourraient connaître les petits
exploitants.
· L'utilisation de calendriers de cultures pour assurer
le respect des dates et du bon enchaînement de toutes les
activités contractuelles.
· La formation des vulgarisateurs et des agriculteurs
ainsi que la recherche sur les variétés et les pratiques
culturales.
c) Les relations entre les agriculteurs et la
direction doivent être entretenues et renforcées en prêtant
attention à ce qui suit:
· Les réunions des agriculteurs et la direction,
qui sont un lien entre celle-ci et les agriculteurs, ou leurs
représentants, permettant l'interaction et la négociation et qui
évitent bien des problèmes causés par le manque de
communication.
· Les relations entre hommes et femmes sur lesquelles
l'agriculture contractuelle peut avoir un impact négatif par le biais du
paiement aux hommes du travail effectué en grande partie par les
femmes.
· des conflits entre les exigences du contrat et les
priorités des femmes concernant l'agriculture de subsistance.
· La participation aux affaires de la communauté,
ce qui contribue à créer une atmosphère de partenariat
positive. Pour ce faire, le promoteur peut participer aux
événements sociaux et fournir une infrastructure locale à
petite échelle.
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