B. Les limites
liées à son fonctionnement
Il ne peut y avoir une seule façon d'étudier
les éléments déterminants de la performance d'une
organisation. Les limites liées à son fonctionnement s'imposent
comme une mesure nécessaire. L'étude du fonctionnement d'une
organisation nécessite une flexibilité méthodologique
importante en raison de l'enchevêtrement des variables explicatives et
aussi l'importance de l'influence des facteurs latents sur son fonctionnement.
En d'autres termes, la sociologie des organisations doit s'orienter plus vers
la mécanique qui se cache derrière l'organisation formelle.
La problématique du fonctionnement d'une organisation
varie selon le contexte et les caractéristiques globales. Chaque
organisation peut constituer un cas particulier. Néanmoins ces cas
particuliers peuvent partager certaines caractéristiques communes
lorsqu'ils fonctionnent dans un même environnement. A ce propos, le temps
constitue une variable explicative importante car, à titre d'exemple,
les entreprises crées durant la période post - socialiste ont
plus de chance de développer une culture managériale moderne que
celles ayant existé avant les reformes économiques en cours et le
choix du capitalisme comme modèle de développement.
Le fonctionnement d'une organisation comme EDC repose sur les
activités que mènent au quotidien ses démembrements que
sont les directions, sous directions et services. Bien qu'un organigramme
existe, celui - ci n'est pas opérationnel. Toutes les énergies
sont actuellement mobilisées vers le projet Lom pangar qui est la
priorité de l'équipe dirigeante et une exigence du gouvernement.
C'est ce qui peut expliquer qu'EDC fonctionne aujourd'hui comme une
équipe de projet et non comme une entreprise de production.
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