B-1 la vision générale AAA pour la
transformation institutionnel Concept de banque universelle
Être une banque commerciale24 signifie que
AAA devenir une société à but lucratif,
contrôlée par des actionnaires, ONG (AAA) devient actionnaire de
l'institution transformée. Ou bien Se transformer en
société anonyme agrée en tant que banque universelle :
offre des comptes de dépôt, Épargne, Virements, transferts
d'argent, moyens de paiement, Banque électronique.
Entre ONG et Banque
Dissolution et liquidation de l'ONG25 et
création d'une personne morale nouvelle.
· Liquidation: affectation du produit net de liquidation
à l'Etat
· Réaffectation du patrimoine à une nouvelle
structure à créer
· Souscription au capital minimum exigé pour les
banques: 100 millions MAD (8% du total des capitaux propres et dettes de Al
Amana)
· Quel avenir pour l'ONG ? - Actionnaire majoritaire? -
Actionnaire minoritaire actif?
- Actionnaire dormant? perception des dividendes et veille au
respect de la charte d'actionnaires
- Dissolution de l'ONG ? investir le produit de cession dans des
activités relevant de sa mission: crédits, conseil,
accompagnement, formation, projets sociaux
23 Réflexions sur la TIdes AMCs le 8 mai2007
24 M.A Berrada *Les techniques de banque et de
crédit au Maroc* édition 1991
25 L'article 37 du dahir n° 1-58-376 du 3 joumada I 1378
(15 novembre 1958)
Master en banque et finance Université François
Rabelais de tours&IGA 2006/2007 48
La transformation institutionnelle de L'Association AlAmana en
institution bancaire
AAA optimiste par le Contexte politique qui est très
favorable a cause de l'implication de l'Etat marocain dans la promotion des
activités des AMCs et l'existence d'une demande non satisfaite par le
système bancaire et le microcrédit Position sur le marché
et Notoriété, cependant il y a des menaces qui nécessite a
AAA de prendre en considération a savoir:
· Risque de dérive de la mission sociale, risque du
maintien ou non d'activités de microcrédit par l'ONG
· Réactions des clients, partenaires, autres AMCs,
personnel
· Concurrence des banques : downscaling et exigences des
autres AMCs non transformées
· Risque de taux de change
· Surcroît de travail à supporter par la
Banque centrale
· Liquidation du patrimoine
· Perte des avantages fiscaux
· Plafonnement des taux d'intérêts
Planning de la
transformation
· 2007 : Définition de la structure cible
· 2008: Amendements de la loi et des règlements
Initiation et mise en oeuvre de la nouvelle structure
· 2009: lancement
· 2010: consolidation
· 2011: Entrée en vigueur des activités en
tant qu'institution bancaire
Master en banque et finance Université François
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institution bancaire
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