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Rapport de stage effectué à  l'Institut National de Préparation Professionnelle Katanga en RDC du 02 mars au 02 Avril 2011

( Télécharger le fichier original )
par Jean- Luc MUJINGA LUKAMA
Institut supérieur de statistique - Graduat 2010
  

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SECTION II : SEJOUR AU SERVICE DE LA CAISSE

Au service de la caisse nous avions été accueillis par la caissière. Dans ce service on a eu à passer 4 heures de notre formation, il a été question de savoir les opérations qui se passent à la caisse.

Ici dans le service caisse il y a deux opérations :

Les entrées (encaissement) et les sorties (décaissement)

Les pièces justificatives utilisées pendant les entrées de fonds sont le bon de recette caisse ou encore d'entrée caisse et la pièce justificative utilisée lors de sortie est le bon de sortie caisse.

A la fin de la journée la caissière doit tenir un document que nous appelons livre de caisse :

Numéro

Date

Libellé

Entrées montant

Sorties mont

Soldes

 
 
 
 
 
 

SECTION III : SEJOUR AU SERVICE D'APPROVISIONNEMENT

Ce service est chargé de faire les achats au sein de l'entreprise.

Il est coordonné aussi respectivement de la division administrative qui assure son contrôle. Pour ce faire, les différents services se trouvant au sein de l'entreprise envoient leur état des besoins au sein de service appro et ce dernier établit une démande d'achat auprès de la direction. C'est la direction qui a le dernier mot sur la date d'achat accompagnée de la facture pro-formant en dehors de ce qui précède, ce service supervise encore l'intendance générale de l'INPP et le magasin de celui-ci.

SECTION IV : SEJOUR AU SERVICE DU BUDGET CONTROLE

C'est au service du budget contrôle que nous avons passé la plus grande partie de notre stage. Notre accueil y était plus hésitant du fait que dans ce service on ne recevait pas les stagiaires, mais nous avons eu la chance d'y accédé.

Le service de budget contrôle ; est très important au sein d'une entreprise, il est considéré comme étant l'outil de gestion par excellence, en d'autre terme, il est comme la boussole dans un avion.

Le chargé du budget est considéré comme étant le conseillé spécial de la direction ou de l'organisation de l'entreprise. Le service de budget contrôle, engage toute les dépenses effectuées au sein de l'organisation en terme de vérification c'est-à-dire aucune dépense au sortie de fonds ne peut être engagée sans passer par ce dernier, il est au centre de tout ; quelque soient les modalités même pour la paie des agents.

· Les personnes habiletés à l'élaboration des prévisions budgétaires à l'INPP/Katanga sont :

1. Le directeur provincial

2. L'adjoint administratif financier

3. Le comptable

4. Le responsable des budgets contrôle

5. Le responsable d'approvisionnement

· Les éléments à prendre en considération lors de l'élaboration de provision budgétaire :

1. Les imprévus

2. L'inflation

· Processus d'élaboration des prévisions budgétaires à l'INPP. Dans la plupart de cas nous utilisons deux méthodes :

1. La première méthode est la méthode de budget par reconduction, c'est une méthode utilisée par les paresseux ; cette méthode nous permet de prendre comme référence le budget de l'année n est ajouté un certains coefficient en terme de pourcentage de 15% aux dépense et aux recettes en cherchant l'équilibre budgétaire.

2. La méthode du budget base zéro : pour préparer les prévisions budgétaires nous commençons par réfléchir ensemble aux activités que nous voulons réaliser durant l'année prochaine, nous décidons ensemble les objectifs et les stratégies de l'organisation (c'est budget commence par la base c'est-à-dire au niveau de chaque service tout en remplissant les fiches budgétaires). Nous calculons par la suite les dépenses et les recettes de l'année prochaine, nous portons de chiffre de compte de l'année précédente. Pour chaque compte nous évaluons l'augmentation ou la diminution qu'il faut prévoir.

Nous calculons en suite le total des dépenses et des recettes, nous regardons si les recettes dépassent ou sont égales aux dépenses. Si c'est le cas, le budget peut être adopté ou voté. Si les prévisions des dépenses dépassent les prévisions des recettes nous devons revenir aux activités c'est-à-dire nous réfléchissons de nouveau sur les priorités et nous décidons sur les activités que nous voulons supprimer pour obtenir l'équilibre : dépenses égales recettes.

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