3.11L'audit interne des
agences du groupe BSIC:
Au sein d'un groupe à dimension internationale comme la
BSIC, se font jour des risques spécifiques amenant la banque à
porter ses travaux d'audit sur la décentralisation des centres de
décisions et de contrôle tels que:
· une mauvaise application par les agences de la
politique décidée par la direction générale, aux
différents niveaux stratégiques, le commercial, les normes
etc.
· une mauvaise application des procédures internes
(crédit, ressources, titres, sécurité etc.)
· les mauvaises relations internes avec les
amplifications inévitables à l'échelle d'une petite
unité peuvent avoir des répercussions sur le fonctionnement de
l'unité ;
· Une information incomplète ou peu fiable par
l'agence sur les risques, l'activité et les résultats.
Le dispositif de contrôle interne, a pour objectifs de
s'assurer que les agences et leurs responsables ont une perception claire de la
politique du groupe de la BSIC et un esprit d'équipe qui permet une
pénétration du marché et l'atteinte d'une
rentabilité satisfaisante.Ceci implique à la fois:
· Une bonne connaissance du marché local,
· Une implication des responsables dans la vie sociale et
économique de leur ville,
· Une présence souhaitable dans les manifestations
diverses, les associations, les organismes économiques etc.
Vue la pratique de l'audit de créditmenée par la
BSIC, il nous a été donné de constater des insuffisances
que nous voudrions soulever afin d'y apporter nos modestes suggestions en guise
d'approches de solutions. C'est ce qui fera l'objet du quatrième et
dernier chapitre de notre travail dans les lignes suivantes.
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