2.2 Au plan du
développement touristique
Yamoussoukro doit disposer d'une véritable
identité touristique clairement définie. Cela participera
à une plus grande attractivité de la destination. Pour y
parvenir, une synergie des compétences et expertises entre acteurs
privés et publics du tourisme est préconisée. De
même, le District augmentera sa visibilité touristique par la
valorisation des richesses du département, la mise en relation d'une
offre de services de qualité et l'aménagement des
différents sites culturels et naturels de Yamoussoukro. En outre, nous
suggérons aux acteurs d'établir des liens de collaboration
basée sur des règles édictées et admises par tous.
Ainsi, chaque acteur utilisera ses tactiques, tractations et astuces dans un
cadre régi par des normes. Pour ce faire, l'élaboration d'un code
déontologique ou d'une charte du tourisme devra connaitre une
réalisation effective. En outre, le respect des règles de
concurrence par l'ensemble des acteurs touristiques favorisera l'instauration
d'un climat de saine collaboration.
2.3 SODERTOUR-Lacs
La réalisation de ce projet devra être
complété par une étude économique et
financière afin d'en déterminer la rentabilité tant pour
les acteurs touristiques de la région que pour la SODERTOUR-Lacs. En
phase opérationnelle, ce projet exigera la mobilisation de ressources
(humaines, matérielles et financières) qui devront assurer la
mise en oeuvre effective du projet. Par conséquent, l'ensemble des
acteurs touristiques locaux (organisés formellement ou non) devra
être impliqué dès les premières séances de
travail. En outre, la Société de Développement touristique
doit initier une analyse de la chaîne des valeurs du tourisme local.Cela
permettra, à terme, de réunir toutes les sensibilités
suscitant ainsi un fort taux d'adhésion pour la réalisation du
projet.
2.4 Etapes de la mise en
place du RIET
Pour la mise en place du réseau d'information
économique du tourisme dans le district de Yamoussoukro, il est
recommandé de prendre en compte les variables les plus significatives
provenant des analyses statistiques de notre étude. Outre cela, en
s'appuyant sur l'ensemble des variables issues de l'enquête de terrain,
cette mise en oeuvre doit nécessairement passer par les étapes
suivantes :
1- Formaliser la plateforme de collaboration des acteurs et
déterminer des objectifs clairs ;
2- Constituer une équipe technique en lui assignant des
tâches et objectifs à atteindre à court, moyen et long
terme (cahier de charges fonctionnel).
3- Mettre à disposition de cette équipe les
ressources nécessaires pour cordonner le projet ;
4- Déterminer les services et contenus à
proposer par le RIET (Charte de collaboration, modalités de collecte des
données, offres et services...) ;
5- Proposer les supports techniques de communication fiables
et d'utilisation aisé au RIET (Internet, applications TIC) ;
6- Rechercher des partenariats externes afin de contribuer
à la réussite de la
conception et de la réalisation du RIET ;
7- Déterminer les différents modes de
financement (internes et concours régionaux et/ou nationaux) en
s'appuyant sur la budgétisation des différentes phases du
projet.
Le réseau devra tirer sa légitimité de sa
reconnaissance et de son acceptation par l'ensemble des acteurs du tourisme
régional. Cette légitimité reposera sur la transparence,
la fluidité et la confiance dans les relations entre ses membres. Pour
ce faire, la plateforme des acteurs/contributeurs s'attèlera à
définir clairement les tâches de chaque membre impliquant ses
droits et obligations envers le réseau.
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