ANNEXE VI :
Organisation de la condu ite de projet de
renouvellement urba in La Norenchal
Composition : Prefet, Ma ire, Vice-president du Grand
Lyon, Conse iller Regional
delegue, Conse iller General delegue, Directeur
General de l'OPAC du Rh8ne,
Directeur territorial de la CDC, Deleguee de
l'Etat, membres du Com ite de su ivi
Animation : Grand Lyon PVRU (chef de projet)
Com ite de pilotage
Com ite de su iv
Animation : Grand Lyon SUO (chef de projet)
Composition : Ma ire, Vice-president et services du
Grand Lyon, Etat, Departement, Region, OPAC du Rh8ne, autres en fonction
des
besoins
Organisation de la conduite de
projet
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Com ite Technique
Animation : Grand Lyon SUO (chef de projet)
Composition : services du Grand Lyon, Etat, Departement,
OPAC du Rhone, autres en fonction des besoins
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Com ite
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Groupe de
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Groupe de
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Groupe
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Technique
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Travail
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Travail
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Technique
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relogement
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reconstitution
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commun icat ion
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clauses
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de l'offre
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-concertat ion
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d' insert ion
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Animation : OPAC
du Rh8ne
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Animation : Grand
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Animation : OPAC du
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Animation : Grand
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Lyon PVRU (chef
de projet)
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Rh8ne
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Lyon PVRU (chef
de projet)
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VIGIGNOL Audrey., 2009, Evaluation du Contrat Urbain de
Cohésion Sociale 2007-2009, enjeux et limites
Institut d'Aménagement et Urbanisme de Lille,
Université Lille 1, mémoire de fin d'étude du Master AUDT,
spécialité ECODEV, 123 p.
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Mots clefs : « Contrat Urbain de Cohésion
Sociale » « Politique de la ville » « Evaluation »
« Fontainessur-Saône » « Grand Lyon »
Key-words : « Urban Social Cohesion Contract»,
«Town policy» «evaluation» «Fontaines-sur
Saône» Grand Lyon»
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Résumé :
L'année 2009 marque la fin des premiers
Contrats Urbains de Cohésion Sociale (Cucs). Lancés en 2007 par
la loi d'orientation et de programmation relative au Plan de cohésion
sociale, les Cucs représentent le volet « social » de la
politique de la ville.
Au niveau local, la commune de Fontaines sur Saône,
membre de la Communauté Urbaine de Lyon, met en oeuvre
l'évaluation de son Contrat Urbain de Cohésion Sociale
locale.
L'évaluation est un outil essentiel de
démocratie et de rationalisation de l'action publique. La politique de
la ville, qui adopte une véritable logique de projet, est l'une des
premières en France à avoir intégré
l'évaluation dans son mode d'action et reste aujourd'hui exemplaire dans
ce domaine.
Néanmoins, l'évaluation est limitée
tant au niveau de la scientificité des résultats produits que
dans l'usage qui en ait fait dans le processus de décision
politique.
Ce travail interroge les possibilités d'une
évaluation pertinente au regard de la forme même de la politique
de ville.
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Abstract :
2009 signals the end of the first Urban Social Cohesion
Contracts. Launched in 2007 by the Cohesion Social Act, the Urban Social
Cohesion Contracts are the social component of Town Policy.
On a local scale, Fontaines-sur-Saône, member of
Lyon Urban Community, implements its Urban Social Cohesion Contract evaluation
this year.
Evaluation of public policy is a key resource for a
democratic and rational public action. Town policy, based on a true project
management logic, is one of the first in France which has resorted to
evaluation. Still today, this public policy is exemplary in this
field.
Nevertheless, evaluation and its results are limited on
scientism level as well as its use in the politic process.
This work questions the possibilities of a relevant
evaluation in respect of the very town policy shape.
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