3.4.2.2. Approches des solutions
liées aux faiblesses des IMF à moyen et long terme
3.4.2.2.1. Renforcement des relations de partenariat
avec les banques commerciales
Pour diversifier les stratégies afin de satisfaire sa
clientèle, les IMF doivent privilégier les relations de
partenariat avec les banques commerciales dans le cadre de l'échange de
clients. Par exemple au niveau des IMF d'une part, il y a les clients qui
demandent des montants supérieurs à ceux autorisés par les
politiques de crédit. Dans ce cas, grâce au contrat de partenariat
avec une banque, le client peut être servi à partir des lignes de
crédit mise en place par la banque. D'autre part, les IMF peuvent
résoudre les problèmes de couverture géographique des
banques en leur permettant d'utiliser leurs guichets pour desservir leur
client. Ces relations peuvent permettre à la banque d'utiliser les
guichets de l'IMF pour servir son client malgré sa position
géographique défavorable.
Ces relations sont beaucoup plus faciles entre les IMF et
l'UBPR SA, qui a la maîtrise du secteur de microfinance avec sa
transformation dans une banque commerciale de société anonyme et
avec sa présence dans tous les coins du pays. Signalons que son taux
d'intérêt annuel de 13% encore négociable serait profitable
aux IMF par rapport au taux de plus de 16% an pour les autres banques
commerciales.
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