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Role de la fonction financiere dans le redressement d'une entreprise en baisse d'activités cas de Berith( Télécharger le fichier original )par Dieudonné Matuka Muyadi Tsheki Institut Supérieur de Gestion et des Téchniques Mbujimayi - gradué en gestion des entreprises 2007 |
Section 2 : Formation des résultatsAu stade actuel de l'évolution de ce travail, des bilans par année s'imposeraient dans leurs états primitifs, cristallisés et condensés. Mais nous nous sommes buté à la réalité qu'au début, c'est-à-dire en Janvier 2004, l'entreprise BERITH était individuelle, donc contrainte au jeu normal des fiscalités.
Mais il se fait que vu l'arrêté numéro 648 / CAB /MIN / J. / 2004 du 02 septembre 2004, elle acquiert une personnalité juridique d'établissement public et devient de ce fait une FONDATION.
Et par celui 072 / CAB / MIN / PL / 200 et 193 /CAB /MIN / FINANCES du 30 Août 2006 portant octroi de certains facilités administratives et fiscales à l'établissement « Fondation Chrétienne BERITH », elle change de statut et ne peut, par le fait présenter de bilan au service des impôts, sinon, à la division des Affaires sociales, par trimestre et au ministère de la justice par année. L'équivalent qui serait ou reviendrait à l'état, affecté aux oeuvres sociales ; Obligation, donc pour nous de respecter les normes en nous limitant à présenter les différentes charges, les produits puis les résultats, nous réservant néanmoins le droit de prouver la baisse par des tableaux d'exploitation générale par année, le tableau de formation des résultats des trois années. Ceci nous permettra de déceler la baisse à laquelle nous faisons allusion, nonobstant les avantages liés aux arrêtés ci - haut mentionnés. TABLEAU D'EXPLOITATION GENERALE (2004) 1 $ = 450 Fc
Durant cette année, le Financier travaille et rempli correctement son rôle sans contraintes. La publicité est vivante, la politique marketing est appliquée à la lettre. TABLEAU D'EXPLOITATION GENERALE 2005 (1 $ = 500 Fc)
Chute du chiffre d'affaire dû au changement de l'équipe dirigeante opéré au mois d'avril 2005 sans rodage préalable des remplaçants ou substituts. La nouvelle équipe change la politique commerciale de l'entreprise estimant que la partante engageait beaucoup de dépenses, sans hélas se référer aux résultats. Faut il le rappeler au profit des entrepreneurs que l'essentiel n'est pas le volume des dépenses mais celui du résultat qui est la résultante des produits moins les charges directes ou indirectes, fixes ou variables fussent elles TABLEAU D'EXPLOITATION GENERALE 2006 1 $ = 550 FC
Par rapport aux charges de l'entreprise, il se dégage un déficit de 23.255.567,5 Fc. Cette baisse attire notre attention car elle a pour entrée, l'absence des politiques mercatiques (28(*)) et surtout du vol exagéré, des changements environnementaux tels qu'épinglés dans le deuxième chapitre, à additionner à l'image de la politique nationale, provinciale et des comportements internes. Pendant cette année, en plus du vol, l'entreprise est butée à une dépense supplémentaire liée à l'énergie. Notons qu'avant, la Minière de BAKWANGA était sa source en courant électrique. Cet avantage coupé la seule solution palliative est de se replier sur des groupes électrogènes de plus de 21 KVA pour supporter le poids de machines. Dépenses ou charges imprévues avec la consommation du carburant. TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS
Si pour, d'aucuns nous avons eu tord, en parlant de « baisse d'activités », il s'avère au stade actuel de l'évolution de notre travail, que tous soient d'accords, données, statistiques et courbe du profit à l'appui, qu'il était impérieux d'employer ce terme. Et ceci pas dans un sens de légèreté mais soucieux de voir l'entreprise BERITH reprendre ses allures d'en temps en prenant en compte nos suggestions et recommandations. Ce faisant, et malgré le changement de posture ou du personnel, elle reprendrait sa position de modèle et leader du domaine dans lequel elle évolue.
C'est ce que nous abordons dans la section suivante étayant nos agencements par des arguments qui les corroborent. * 28 B. Philippe, Mercatique, Gestion commerciale, Edition d'organisation, Paris 1985 |
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