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Assistance, conseil et diagnostic de la PEM Fondatechnique. Mise en place du plan d'affaires et élaboration des outils décisionnels

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par Athmane BOUAZABIA
Université Lumière Lyon 2 - Master 2 professionnel Méthodes Quantitatives pour l'Expertise et la Décision Economique 2008
  

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2.6 Ressources humaines

2.6.1 Personnel clé

 

NOM

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

COMPÉTENCES

1

Jean-François Turbide

Président

Chargé de projet

2

Serge Turbide

Directeur technique, division <exécution>

Expert Conseil

3

Jean-Pierre Baribeau

Estimateur

Évaluateur de projet

4

Claude Latulippe

Inspecteur

Consultant expert

Information supplémentaire

La transition s'effectuera par des contrats d'embauche des membres de l'équipe de direction et de travailleurs. L'embauche d'une coordinatrice générale de bureau sera à prévoir pour l'automne 2008. Celle-ci sera formée par la coordinatrice actuelle, Mme Suzanne Turbide.

2.6.2 Politiques et procédures

Heures de travail : Toute l'année durant, avec une forte concentration 8 mois par année.

Les heures d'opération seront de 7H à 18H, du lundi au vendredi. Les heures d'inspection pourront avoir lieu en soirée et la fin de semaine, devant composer avec la réalité des disponibilités de la clientèle.

Nombre d'employés : 5 employés à temps plein : Chargé de projet; Estimateur4(*); Coordinatrice de bureau; Chef de chantier; Manoeuvre de chantier.

En ce qui concerne le reste de l'équipe d'experts, elle sera composée de sous-traitants experts conseil et de sous-traitants en rénovation déjà opérant avec l'entreprise.

Plan de vacances : Les vacances annuelles sont prévues les 2 semaines de vacances de construction.5(*)

Évaluation du rendement : Grille d'évaluation de performance à être implanté, dans le cadre du programme de gestion des ressources humaines à mettre en place à l'automne 2008.

Formation et perfectionnement : Formation, perfectionnement et recrutement à mettre en place dans le cadre du programme de gestion des ressources humaines à mettre en place à l'automne 2008.

Rémunération et avantages sociaux : Plan d'assurances collectives Lafond a été envisagé comme moyen de rétention du personnel.

2.7 Plan d'action

 

MESURE

ÉCHÉANCE

1

Obtenir le financement de 300 000$

Septembre 2008

2

Alliance avec bureau d'experts et intervenants

1e juillet 2008

3

Aménagement au local

1e Août 2008

4

Organisation des ressources humaines (contrats d'embauche et alliances)

1e septembre 2008

5

Stratégie web

Septembre 2008

6

Plan de formation technique et d'accréditation

Décembre 2008

7

Recrutement de franchisés

Mars 2009

* 4 Période de chômage en hiver

* 5 Vacances d'été

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci