CONCLUSION
Somme toute, le stage nous a permis d'avoir une certaine
lisibilité de l'organisation de E C W et de son fonctionnement. Il a
perfectionné nos connaissances en Gestion d'Entreprise et
d'Administration en général. Il nous a, en outre, permis de
réviser certaines notions théoriques enseignées à
l'I.U.G mais également de nous `'frotter'' à des concepts et
à faire face à d'autres nouveaux aspects notamment dans le
domaine du Marketing, et particulièrement à travers les descentes
sur le terrain. Egalement, les bienfaits de ce stage se décèlent
dans les bons rapports aussi bien avec les responsables de l'E C W qu'avec tous
les agents que nous côtoyions. Nous avons été
particulièrement ravi de constater qu'il y existe un véritable
esprit de groupe et des valeurs de vivre - ensemble acceptés par tous
les agents.
Somme toute, le stage est bien formateur et l'on ne peut pas
dire tous ses bienfaits. A présent, nous voudrions dans les lignes qui
suivent évoquer la deuxième partie de notre travail qui
développe le thème de « la gestion des
Carrières du Personnel de l'Entreprise de Construction
Woumtaaba ».
INTRODUCTION
Au cours des dix dernières années, on a
assisté à un boom du secteur des constructions dans l'espace
Ouest Africain. Le Burkina, à l'instar de ses voisins, n'a pas
échappé à ce déferlement vers le mobile.
Dans ce secteur hautement concurrentiel, les Entreprises
mettent tout en oeuvre pour enrôler dans leurs rangs, les meilleurs
techniciens; elles cherchent non seulement des candidats dotés de
compétences techniques à la fine pointe de la technologie, mais
également des jeunes qui contribueront à l'expansion de
l'entreprise par leur optimisme et leur dynamisme, par leur capacité
à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation, et
enfin par leur motivation et leur envie à atteindre les objectifs de
l'entreprise en adoptant les valeurs de l'entreprise et en y restant le plus
longtemps possible.
Le choix du thème « La Gestion des
Carrières du Personnel » n'est pas fortuit, surtout dans une
Entreprise de grande taille comme E CW où le besoin d'embaucher une
main-d'oeuvre compétente, ou à défaut d'accroître
ses compétences est crucial. Toutes choses qui auront pour effet
d'augmenter la rentabilité de cette main-d'oeuvre.
Mais est-ce suffisant? Evidemment non, une chose pour le GRH
est de s'approprier ce qui est bon, une autre chose est de savoir le conserver.
Dans l'Analyse qui va suivre, Nous verrons dans un premier
temps, après avoir défini les politiques adéquates de
développement des compétences et de conservation de capital
humain, quelle est la politique pratiquée par E C W en matière de
Gestion des Carrières de son Personnel. Dans un deuxième temps,
nous proposerons des pistes de solution après avoir diagnostiqué
les problèmes y afférent.
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