CONCLUSION GENERALE
On ne cessera pas d'évoquer que l'entreprise est une
organisation et un système ouvert ce qui lui impose un degré de
cohérence interne, un certain pouvoir sur le marché et une
certaine vision stratégique dépendants de ses capacités et
de sa "fonction-objectif ".
L'entreprise ne doit plus se limiter au marché national,
même si ce marché représente une plate forme incontestable,
mais les défis de la mondialisation et l'émergence de nouvelles
opportunités et d'incontestable menaces ainsi que l'existence de
nouveaux marchés et le renforcement de la concurrence potentielle,
impose à la firme de mesurer ses démarches et de créer des
barrières, au lieu de celles que la libéralisation des
échanges à abolie, et ce afin de créer une présence
au niveau mondiale assurant à l'entreprise un caractère marquant
et non seulement marchand.
La stratégie internationale et ses données, et la
recherche de la compétitivité et ses obligations, se hissent au
niveau des préoccupations les plus déterminantes des
entreprises.
Le Maroc, autant que pays en voie de développement, est de
plus en plus contrarié par la vitesse de l'expansion de la
globalisation, il essaie à travers son tissu de PME et PMI ainsi que des
différents acteurs, de relever se défis par la promotion de ces
entités entreprenariales. A travers ses projet de mise à niveau
et de promotion et développement, en parle, au Maroc, de la nouvelle
génération d'entreprises prometteuses et porteuses de projets,
les nouvelles idées et conceptions sont les plus demandées.
L'innovation, le développement technique et technologique
ainsi que l'esprit d'entreprenariat deviennent une exigence que le Maroc doit
soulever.
Le monde est devenu un village guidé par l'information et
le pôle de recherche et développement, la stratégie ne doit
plus à se stade être passive et se liniter à la
détection : des forces et de faiblesse, des menaces et des
opportunités, certes l'analyse et une phase inévitable mais le
caractère active de la stratégie est plus dépendant de
l'efficacité de l'Action stratégique qui, si tout fois on veut
viser la globalisation entreprennairiale (ce qui n'es pas un choix mais c'est
devenue une obligation), doit être la résultante de la
mobilisation de tous les acteurs internes et externes aptes à apporter
une soutenance à l'entité entreprennariale.
La compétitivité, la mondialisation, la
stratégie, l'action stratégique sont des données mondiales
qui acquièrent une double dimension : temporelle et spatiale.
L'entreprise doit se forger une cohérence entre ces données,
facile à dire difficile à réaliser, puisque l'analyse de
la cohérence et de la rationalité repose sur la réponse
sur de la question fondamentale qui s'impose :
* à quel prix cette cohérence peut-elle être
réalisée ?
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L'Art de l'entreprise globale : guide de la mondialisation,
ouvrage à auteurs multiples et ressources divers.
Supports bibliographiques :
- Le site du ministère de fiance / site du programme
national de la mise à niveau.
-
www.memeoireon-line.Fr
- wikipédia : moteur de recherche
-
www.stragégis.fr
Aides explicatifs :
+ Dictionnaire d'économie et de sciences sociales. Edition
HATIER.
+ Le dictionnaire Arabe - Français : dictionnaire
général et seventifique de langue et terme. Edition Dar Al-Kotob.
Al-ilmiyah.
+ Encyclopédie des sciences de la gestion bordas
management.
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