L'implication dans les travaux d'un groupe projet assure-t-elle un engagement individuel dans la diffusion du projet au sein de l'organisation ?

III - INFLUENCE DU RESPONSABLE PROJET

Dans cette partie nous nous attacherons à l'influence que peut avoir le responsable projet sur l'engagement et l'implication des membres du groupe. L'influence du responsable projet est étudiée en deux parties :

dans un premier temps nous nous attacherons aux mécanismes de l'influence qu'il exerce par l'intermédiaire de sa personne, de son comportement et de son style de leadership,

dans un second temps aux effets de cette influence sur l'individu.

Le vecteur privilégié de l'influence du responsable projet est son leadership (Howell & Higgins, Lippitt & White, etc.).

Qu'est ce que le leadership?

Pour Bass B. et Stogdill R. M.^70(*) : C'est un processus d'interaction entre un individu et les membres d'un groupe qui inclue la structuration ou la restructuration, de la situation, de la perception et des attentes des membres du groupe.

Pour Bergeron^71(*) : "L'ensemble des activités et des communications interpersonnelles par lesquelles un supérieur hiérarchique influence le comportement de ses subordonnés dans le sens d'une réalisation volontaire plus efficace des objectifs de l'organisation et du groupe."

Pour Koontz et Donnell^72(*) : "le leadership est un processus consistant à influencer les personnes de façon à ce qu'elles consacrent volontairement tous leurs efforts à la réalisation des buts collectifs, avec zèle et confiance".

Pour Fiedler F. E.^73(*) : "C'est un rapport dans lequel une personne en influence une autre pour l'exécution d'une tâche commune."

A partir de ces définitions ont peut dire que le leadership est :

un processus d'influence, d'interaction et de communication,

de structuration de la réalité,

d'un individu sur un groupe,

pour l'exécution d'une tâche (commune).

REMARQUE : L'étude des phénomènes de leaders et de leadership doit tenir compte du contexte et de l'époque au sein desquels les conclusions ont été faites. Ainsi Hitt W. D.^74(*) remarque que l'étude du leadership a toujours été étroitement liée au contexte dominant de la société et des paradigmes de l'époque. Ainsi le leader idéal est pour :

PLATON	Celui qui est un maître de la philosophie
MACHIAVEL	Celui qui utilise au mieux la manipulation, la ruse et le détournement pour arriver à ses fins
WEBER	Celui qui a du charisme, c'est-à-dire un pouvoir transcendantal qui repose sur des capacités individuelles capables d'influencer les autres
TAYLOR	Celui qui considère le management comme une science exacte et rationnelle
DRUCKER	Celui qui exécute les fonctions du manager : Planifier, organiser, diriger et Evaluer
MC GREGOR	Celui qui comprend la dimension humaine des entreprises
LIKERT	Celui qui met en place un système efficace de management
BLACKE ET MOUTON	Celui qui choisit un style de management qui reflète une forte préoccupation pour les personnes et pour la tâche
IACOCCA	Celui qui s'attache, dans l'ordre aux 3 P : Personnes, Produits et Profits
BRADFORD ET COHEN	Celui qui favorise le développement des membres de son équipe
BENNIS ET NANUS	Celui qui a une vision et est capable de la transposer dans l'action
DEMING	Celui qui aide les autres à augmenter la qualité de leur travail
KANTER	Celui qui est maître dans la conduite du changement

(D'après W. D. Hitt -The model leader a fully functioning person)

Après avoir donné une définition du leadership et avoir fait la remarque précédente, il faut nous attacher à "comment cette influence s'exerce-t-elle"?

* ⁷⁰ Stogdill R. M. & Bass B. in "Handebook of Leadership - Theory, research and managerial applications" Third Edition, The Free Press, 1990.

* ⁷¹ Bergeron J. L. avec N. Côte Léger & Jacques J. & Bélanger L. "Les aspects humains de l'organisation" Gaëtan Morin Editeur, 1979.

* ⁷² Kontz H. & Donnell S. "Management - participation et méthodes de gestion", Mc Graw Hill, 1980.

* ⁷³ Fiedler E. F. cité par Scott W. G. & Mitchell T. R. "Organisation et structure d'entreprise : Analyse des comportements" publi-Union, 1972

* ⁷⁴ Hitt W. D. "The model leader a fully functioning person"