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Introduction
1. L'introuvable compromis entre GE/H et la commission sur les questions d'antitrust
1.1. Présentation des acteurs
1.1.1. Honeywell et Michael Bonsignore
1.1.2. General Electric et Jack Welch
1.2. La fusion GE/H
1.2.1. Des enjeux forts et une décision enthousiaste pour la fusion
1.2.2. Une procédure nord-américaine sans heurts
1.3. Les négociations de mise en conformité
1.3.1. Les objections de la Commission
1.3.2. Des propositions insuffisantes
2. La forte campagne d'influence mise en place par GE/H
2.1. Un contexte formel et structural sous-évalué par le consortium américain ?
2.1.1 Les concurrents dans le secteur aéronautique
2.1.2. Le secteur aéronautique dans sa globalité
2.1.3. La politique intérieure américaine
2.1.4. La tendance dans les jugements de la Commission
2.2. La stratégie de GE/H : imposer sa puissance
2.2.1. Retards et légèreté face à la procédure
2.2.2. Contestations scientifiques et académiques
2.2.3. Contestations personnelles et politiques
2.2.4. Contestations diplomatiques et commerciales
2.2.5. Les réponses de la Commission
2.3. Remarque : l'évolution du partenariat GE/H
3. Analyse opérationnelle : occasion d'une étude sur la perception du lobbying en Europe par les acteurs américains par le prisme de la fusion interdite GE/H
3.1. Les politiques américaine et européenne de concurrence
3.1.1. Divergences de principes
3.1.2. Différences de processus : deux traditions de négociation
3.2. Les traditions américaine et européenne de lobbying
3.2.1. La coopération judiciaire
3.2.2. Différence de mesure et différence de moyens
3.3. Une prise de conscience pour les Américains
3.3.1. Importance de l'affaire pour les Etats-Unis
3.3.2. Ces interdictions et l'autorité de la Commission vont aller croissant
3.3.3. La nécessité stratégique enfin comprise
3.3.3.1. Accroître la présence et la connaissance de Bruxelles et de ses logiques
3.3.3.2. Méthodologie : nécessité d'un lobbying à l'européenne et d'une existence européenne
Conclusion