Section 2 : Activités menées et
diagnostic réalisé
Cette section renseigne sur les activités que nous
avons menées au cours de notre stage ainsi que notre diagnostic de la
structure.
Paragraphe 1 : Activités menées au sein
de la DGFD
Nous avons eu l'opportunité de participer à
plusieurs activités durant notre stage au sein de la DGFD afin de nous
adapter au monde professionnel. Nous avons eu le privilège de participer
à :
§ La revue de portefeuille de la Banque Islamique de
Développement;
§ La mission de revue du Projet d'Assainissement Pluvial
de la ville de Cotonou avec le groupe de la Banque Mondiale et la
Société des Infrastructures Routières et de
l'Aménagement du Territoire (SIRAT) ;
§ La mission d'Appui à la mise en oeuvre du
Projet d'Investissement de Résilience des Zones Côtières en
Afrique de l'Ouest (WACA ResIP-Bénin) financé avec l'appui de la
Banque Mondiale;
§ La revue de portefeuille des projets financés
par le Canada au Bénin
§ L'examen de Projet d'Arrêté
Interministériel PfoR-Santé
Paragraphe 2 : Diagnostic des forces, faiblesses,
menaces et opportunités
Cette partie consiste à réaliser un diagnostic
institutionnel du Ministère de l'Economie et des Finances plus
spécifiquement, celui de la Direction Générale du
Financement du Développement (DGFD).
Analyse de l'effet de l'APD et des IDE sur le
bien-être au Bénin
Tableau 1 : Analyse SWOT
|
Forces
|
|
Faiblesses
|
|
La direction générale du financement du
développement (DGFD) est l'une des directions
stratégiques du ministère, chargée de mobiliser les
ressources financières internes et externes nécessaires au
financement des projets et programmes de
|
|
La DGFD doit également renforcer ses capacités
techniques et institutionnelles pour assurer une
gestion efficace et efficiente des
ressources
financières mobilisées, ainsi qu'un
suivi-évaluation rigoureux des projets et programmes financés;
|
|
développement du Bénin;
|
|
Pannes d'électricité fréquentes;
|
|
La DGFD est la porte d'entrée des partenaires
techniques et financiers au Bénin et a en charge la
|
|
Absence de données statistiques pouvant constituer une
base de données sur l'aide extérieure;
|
|
coordination de l'aide au développement;
|
|
Agenda très chargé de certains membres du
personnel
|
|
Le dynamisme, le pragmatisme et la vivacité du
personnel;
|
|
malgré les efforts grandissants qu'ils ont fournis pour
nous aider;
|
|
L'accès à la connexion internet haut
débit nous permettant donc de faire des recherches;
|
|
|
|
Un niveau d'hygiène sanitaire soigneusement
entretenu;
|
|
|
|
Opportunités
|
|
Menaces
|
|
Profiter des opportunités offertes par les
marchés
financiers régionaux et internationaux
pour
diversifier ses sources de financement et accéder à des
conditions plus favorables (taux d'intérêt).
|
|
La complexité et l'instabilité du cadre fiscal,
qui pourraient décourager les investisseurs privés et
réduire les recettes fiscales.
|
Source : Réalisé par les auteurs à partir de
leur stage.
Esquil MEKPOE & Gildas SAGBO EDOH 20
Esquil MEKPOE & Gildas SAGBO EDOH 21
Analyse de l'effet de l'APD et des IDE sur le
bien-être au Bénin
| 
