ANNEXES
Annexe 1 : Guide
d'entretien
Administré aux membres de l'URCooPMa (CP,
Président et Animateurs) et membres de la Ferme Ebène.
> Connaissance et fonctionnement de la structure
- date de création de la structure ;
- les membres
- les contextes de création ;
- qui dirige la structure ?
- quels sont les différents objectifs ?
- quelles sont les différentes
activités ?
- quels sont les évènements qui ont
marqué la vie de la structure ?
- quels sont les différentes activités
associées à la production de tomate ?
- par quelle quantité avez-vous débuté et
le niveau actuel
- quels sont les différentes perspectives ?
Administré aux membres de la ferme
> Les aspects concernant la production, l'analyse
financière et la commercialisation :
- les opérations culturales,
- les différents types de main-d'oeuvre ;
- les facteurs de production,
- les calendriers des activités culturales,
- l'organisation du travail
- la variété de tomates cultivées
- les différentes étapes de la production
- la proportion de femme et d'homme qui intervient dans la
production
- les équipements de production
- le rendement de la production
- l'organisation de la vente
- les lieux de distribution des produits
- les différentes techniques de stockage
- les fertilisants (engrais chimiques, engrais organiques,
etc.)
- l'eau d'irrigation (source)
- le carburant pour le pompage de l'eau
- la main-d'oeuvre occasionnelle
- les pesticides (prix et quantité)
- les semences (prix et quantité)
- mode d'acquisition du capital foncier ;
- les salaires (pour la main-d'oeuvre permanente)
- l'intérêt du capital emprunté
- les amortissements des installations ; machines,
matériel et équipements agrioles ;
- les frais de maintenance et de réparations.
> Données à obtenir à l'ATDA ou
à la mairie :
- la situation géographique ;
- le relief ;
- le type de sol ;
- la pluviométrie ;
- la végétation ;
- situation socio-économique.
> Pour le diagramme de Venn pour l'URCooPMa et la
ferme :
- les organismes qui interviennent dans la structure
- les formes de relation ;
- le degré d'importance ;
- les institutions partenaires ou d'appui.
- les forces hiérarchisées par la structure
- les faiblesses hiérarchisées par la
structure
- les opportunités hiérarchisées par la
structure
- les menaces hiérarchisées par la structure
- la contrainte prioritaire
- les approches de solution rapportées aux
contraintes.
Annexe 2 : Fiche de
collecte des données pour l'analyse financière
Spéculations et superficie
|
N° Culture
|
Culture
|
Superficie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRODUCTION TOMATE
SUPERFICIE EMBRAVEE ............
Variétés
|
N°
|
Nom semence
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Engrais
|
N°
|
Type engrais
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits phytosanitaires
|
N°
|
Produits
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissements
|
N°
|
Matériels/équipements
|
Quantité
|
Prix unitaire
|
Durée de vie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Main-d'oeuvres :
Main-d'oeuvre familiale
|
Activité
|
Nombre
|
Nombre de jours
|
Nombre d'heure/ Jour
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Main-d'oeuvre occasionnelle
|
Activité
|
Nombre
|
Montant/personne
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Commercialisation :
|
N° vente
|
Client
|
Quantité (en bassine)
|
Montant total (en FCFA)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
