Partie 3 : Lien Social et Productivité
- Qualité des relations avec les
collègues
Cédric que ses relations avec ses collègues sont
bonnes, voire parfois trop conviviales (surtout dû au contexte
associatif). Il trouve que le télétravail a un réel effet
pervers car il donne l'impression d'avoir de nombreux amis, mais au final il
voit rarement ses collègues et ne vivent pas réellement de
moments personnels. Il se fait la réflexion qu'il se contente souvent
des liens du travail plutôt que de créer des liens personnels.
- Le télétravail, un frein pour créer du
lien social ?
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Avec son meilleur ami qu'il a connu en
télétravail, c'est vraiment lorsqu'ils ont partagé des
moments en physiques qu'ils sont devenus si proches. Mais il pense tout de
même que l'on peut créer du lien en télétravail.
- Sentiment d'appartenance à l'entreprise
Cédric a toujours le sentiment d'appartenance à la
FFH.
- Besoin d'aller à la fédération de temps
en temps ?
Pour Cédric, c'était avant une contrainte.
Maintenant il vient au siège vraiment quand il s'y motive. Il ne pense
pas pouvoir ne pas venir. C'est un besoin professionnel pour évoluer,
être en lien avec son équipe, faire en sorte que les projets
avancent. Il a besoin d'être en lien avec ses collègues. Cela
permet aussi de sentir les choses que l'on ne voit pas en
télétravail comme l'ambiance qui y règne. Il y va surtout
pour le lien social, rarement pour vraiment travailler.
- Plus productif en télétravail ?
Cédric pense être plus productif en
télétravail car il y moins de nuisances.
- Travail de meilleure qualité en
télétravail ?
Idem.
- Motivation accrue ?
/
- Toujours des pauses ?
Cédric a du mal à faire des pauses dans son
travail.
- En cas de maladie
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Cédric à tendance à
télétravailler même malade.
Partie 4 : Rôle de Manager en
Télétravail
- Plus difficile de manager à distance ?
Pour lui, il est plus facile de manager à distance car un
manager n'est pas un contrôleur. Pour bien manager sur la durée,
il ne faut pas être au quotidien avec son équipe (que ce soit pour
lui et sa liberté et pour l'autonomie des collaborateurs).
- Quelles sont les qualités nécessaires à
un bon manager en télétravail ?
Pour Cédric les qualités principales sont : Sentir
quand son équipe à besoin de soi et gérer les
différents profils qui composent son équipe.
- Comment faîtes-vous pour maintenir le lien social dans
votre équipe malgré la distance ?
Il organise une réunion de pôle hebdomadaire pour
que chacun garde le sens du travail car il n'y a pas beaucoup de
transversalité des tâches au sein du pôle.
Ce n'est pas dans la culture de la FFH de faire des
activités de cohésion, aucun budget n'est prévu à
cet effet. Mais il souhaiterait le mettre en place si c'était
possible.
Une fois par trimestre est organisée une réunion en
présentielle.
Il trouve difficile d'animer le groupe car il n'y a pas
d'objectif commun.
- Quel type de contrôle exercé ?
Cela dépend des missions. En général
Cédric contrôle sous forme de points d'étapes. Il
échange avec tout le monde régulièrement. Il
contrôle bien budget de chacun.
- Difficile d'accorder sa confiance à ses
collaborateurs ?
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Cédric explique que c'est très lié aux
personnalités et au feeling, c'est très facile comme très
compliqué. De base il accorde sa confiance à tout le monde. Mais
lorsqu'il y a des gros enjeux politiques il a plus de mal. Il a du mal à
redonner sa confiance lorsque quelqu'un l'a déçu.
- Choses à améliorer dans votre management
?
Cédric pense qu'il devrait mieux s'organiser mais il a
beaucoup d'imprévus qu'il gère comme il le peut. Il aimerait
également mieux aider chacun à s'auto-évaluer. Il conclu
par expliquer qu'il est beaucoup axé sur l'humain et peu sur le
méthodique.
Il rajoute pour conclure qu'il regrette l'absence de politique
RH au sein de la FFH. Il manque de nombreuses formations et suivis.
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