étude pour la mise en place d'un réseau local dans une entité décentralisée. Cas de la commune de Limete.

1.1.3.3. Dénombrement des tâches

a. Définition de la tâche

La tâche représente une charge durable dans le but d'effectuer un travail déterminé : c'est-à-dire de procéder à une activité (action) en agissant sur une chose (objet) une tâche n'est donc définie intégralement que si l'action et l'objet sont précisés.

Les tâches servent toujours à atteindre des objectifs précis elles peuvent donc découler d'objectifs supérieurs. Les objectifs reflètent l'état désiré, donc le résultat idéal ; les taches fixent la manière d'atteindre les objectifs

C'est un travail encore plus précis et délimité que le mandat. Le mandat demande de la réflexion, du management et de l'organisation, alors qu'il reste au stade de l'exécution.

NB. Les tâches peuvent être transmises qu'à des personnes (exécutants) qui utilisent des moyens matériels pour s'en acquitter. Elles sont décrites par des informations concernant l'action et l'objectif.

La tâche représente une charge durable dans le but d'effectuer un travail déterminé c'est à dire de procéder à une activité (action) en agissant sur une chose (objet) une tâche n'est donc définie intégralement que si l'action et l'objet sont précisés, les tâches servent toujours à atteindre des objectifs précis. Elles peuvent donc découler d'objectifs supérieurs.

Les objectifs reflètent l'état désiré, donc le résultat idéal ; les taches fixent la manière d'atteindre les objectifs^13(*).

Objectifs

Tâches

Action

Objet

Figure n° 1.3. : Dénombrement des tâches

Une tâche doit posséder les attributs suivants :

§ Une description

§ Une durée

§ Des antécédents (contraintes)

§ Un coût (ressources)

1.1.3.4. Répartition des tâches

Taches	Activité	Durée/Jours	Coût/Jours $	Coûts total $	Tache Précédent
A	Cadrage du projet	8	100	800	-
B	Etude de faisabilité	4	400	1600	A
C	Etude détaillé	6	500	3000	B
D	Etude technique	4	500	2000	C
E	Conditionnement de salles	2	300	600	D
F	Préparation des secteurs	4	500	2000	E
G	Commande et acquisition des matériels	12	500	6000	F
H	Préparation et configuration des équipements	10	500	5000	G
I	Implantation du nouveau système	7	500	3500	G, H
J	Test du nouveau système	4	500	2000	I
K	Mise à niveau du système	5	500	2500	J
L	Formation des agents	6	600	3600	K

Tableau n° 1.1. : Répartition des tâches

1.1.4. La répartition des tâches

Le travail de production de biens ou de services s'organise autour d'une répartition des tâches propre à chaque secteur d'activité et adaptée au projet et au contexte local. Elle doit donc être précisée afin d'évaluer le rôle de chacun des salariés dans l'organisation, en démontrant la cohérence des choix retenus au regard des objectifs et des contraintes inhérentes au projet. L'organisation des tâches ainsi définie devrait inclure aussi les titres des emplois.

* ¹³KUTU Charles; Op.cit