1.3. Méthode de conduite du
projet
Il existe plusieurs méthodes
d'ordonnancements des activités, parmi lesquelles nous en citons les
suivantes :
1.1.1. MPM (Méthode des Potentiels
Metra)
Planning sous forme de réseau représentant
graphiquement l'ordonnancement des opérations d'un projet.
a)
Principe de la méthode
A l'identique de la méthode PERT cette méthode
permet de réduire la durée totale d'un projet.
On étudie les délais sans prendre en compte les
charges et les moyens disponibles.
b) La méthode est une représentation graphique
qui permet de bâtir un réseau. Ce réseau est
constitué par des tâches (ou étapes).
a. Tâche : Déroulement dans le
temps d'une opération. La tâche est pénalisante car elle
demande toujours une certaine durée, des moyens (ou ressources) et
coûte de l'argent.
b. Exemple de réseau Pert
Figure n° 1.1 :
exemple de Réseau Pert
Contrairement au réseau PERT, ici elle est
symbolisée par un rectangle dans lequel seront indiqués l'action
à effectuer et le temps estimé de réalisation de cette
tâche, la date de début et de fin.
c. Méthodologie de construction d'un
réseau MPM. (Identique à celle du réseau PERT)
§ Etablir la liste des tâches (faire le
partitionnement des tâches en fonction des ressources).
§ Déterminer des antériorités :
tâches immédiatement antérieures, et tâches
antérieures.
§ Déterminer les niveaux d'exécution ou
rang des tâches (très facile avec cette Méthode).
§ Construire le réseau MPM.
§ Calculer la durée du projet, les dates
début et de fin des tâches. - Déterminer le chemin
critique. Impossible ici de mettre en évidence les marges : voir
diagramme de Gantt.
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