II.5.2. Points à améliorer
En ce qui concerne les points à améliorer, nous
remarquons qu'il y a :
+ Manque d'innovation dans la prise de décision dans la
mesure où la société ne peut attendre que quand elle
reçoit les rapports des ventes établis par les promoteurs pour
enfin décider quel produit pourrait-elle privilégier pour la
fabrication ;
+ Un engagement des dépenses remarquables d'argent pour
les salaires de tant de promoteurs que la société dispose alors
qu'il est possible de prendre des décisions sur base des données
déjà préenregistrées ;
+ L'absence d'une source efficace et permanente d'utilisation
et de réutilisation des données existantes qui permettrait
à l'entreprise d'avoir un soubassement d'aide à la
décision après analyse.
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II.5.3. Améliorations attendues
Partant du diagnostic que nous venons d'effectuer ci-haut,
nous constatons que le département Commercial et Marketing a besoin
d'innover certains de ses traitements et nous proposons de :
? Mettre en place un système d'information
décisionnel capable de réutiliser et prêt à se
servir de données récoltées par le système dit
transactionnel ou opérationnel ;
? Concevoir un entrepôt de données ou Data
warehouse autour de ce système. Cet entrepôt facilitera la
tâche aux décideurs d'effectuer des analyses sur ces
données déjà intégrées ou
agrégées afin de prendre des décisions sur les produits
qu'il faudra privilégier pour la fabrication ;
? Construire des tableaux de bord en passant bien
évidemment par le reporting pour permettre aux décideurs de
savoir le comportement de leurs produits et leurs tendances face aux
clients.
II.6. Conclusion
Il a été question dans ce chapitre, de
présenter notre champ de recherche. Nous nous sommes basés
surtout à identifier les processus qui concourent à la vente des
produits à la Brasimba.
Nous avons mis notre intérêt à partir du
processus d'approvisionnement des matières premières, de
fabrication, de distribution et de l'écoulement de la marchandise
jusqu'au stockage de informations de ventes dans des fichiers
appropriés.
Dans le chapitre qui suit, il sera question d'intégrer
ces données en passant préalablement par la modélisation
du système décisionnel en question.
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CHAPITRE III : ANALYSE FONCTIONNELLE III.1.
Introduction
Rechercher et caractériser les fonctions offertes par
un produit ou un système pour satisfaire les besoins des utilisateurs,
tel est le rôle de l'analyse fonctionnelle.
Cette partie de notre travail se résume à
effectuer la modélisation de notre système. Pour mener à
bien la démarche de ce projet, nous subdivisons ce chapitre en deux
parties essentielles dont la première consiste à la
modélisation proprement dite du système et la deuxième
consistera à la modélisation dimensionnelle.
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