Abréviations Et Acronymes
AA : Ancien acceptante
A IO : Agadir Idaoutanan
CPN : Consultation prénatale
Cpost N : Consultation post-natale
C/S : Circonscription sanitaire
CS : Centre de santé
CSCA : Centre de santé communal avec module
d'accouchement
DIU : Dispositif intra-utérin
DR : Dispensaire rural
EM : Equipe mobile
EMSP : Equipe mobile de santé publique
ESSB : Etablissement de soins de santé de base
FAP : Femme en âge de procréer
FMAR : femme mariée en âge de procréer
IEC : Information, éducation et communication
IDE : Infirmier Diplômé d'état
INDH : Initiative nationale pour le développement
humain
IRA : Infection respiratoire aigue
JNV : Journée nationale de vaccination
LT : Ligature de trompe
MS : Ministère de la Santé
NA : Nouvelle Acceptante
OMS : Organisation Mondiale de la Santé ONG : Organisation
non gouvernementale
PDR : Point de rassemblement
PEC : Prise en charge
PMA : Paquet minimum d'activité
PSGA : Programme de surveillance de la grossesse et de
l'accouchement
SIAAP : Service des infrastructures et d'actions ambulatoires
provinciales
SMI/PF : Santé maternelle et infantile/Planification
familiale
VAR : Vaccin anti rougeoleux
VAT : Vaccin anti tétanique
VMS : Visite médicale systématique
VTT : Véhicule tout terrain
Mots clés : l'équipe mobile, les
facteurs entravant, la performance, Agadir Idaoutanan.
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Résumé
Pour faire face à l'évolution
démographique et atténuer son impact sur le fonctionnement des
établissements de santé dans les années à venir, la
création des équipes mobiles s'inscrit dans l'organisation
actuelle des filières de l'offre de soins. Tous les indicateurs montrent
que les performances réalisées par ces équipes mobiles
demeurent en deçà des attentes du système de santé
et de la population. D'ailleurs, Cette problématique a été
constatée à travers une irritation personnelle observée au
cours du stage de la première année du 2ème cycle des
études paramédicales au niveau de SIAAP de la préfecture
d'A.I.O. C'est dans ce contexte que nous avons mené cette recherche pour
décrire les principaux facteurs entravant la performance de
l'équipe mobile au niveau de la préfecture d'A.I.O.
La démarche de recherche adoptée repose sur une
étude descriptive quantitative de niveau I. Pour la collecte des
données, nous avons utilisé 30 questionnaires destinés au
personnel de santé en plus d'un guide d'entretien avec les responsables
provinciaux.
Ainsi, les principaux résultats peuvent se
présenter comme suit (a) Facteurs liés au paquet
d'activité et la qualité des prestations offerte : le paquet
d'activité réellement délivré par l'EM
connaît beaucoup d'insuffisances, La non diversifications des
interventions de l'équipe, la consultation médicale n'est pas
toujours réalisée ainsi que le suivi des malades souffrant des
maladies chroniques, le paquet d'activité ne satisfait pas totalement
les besoins de la population ; (b) concernant ceux liés
aux moyens et ressources : l'effectif insuffisant, la démotivation du
personnel le manque de sécurité contre les risques, manque de
compétence, le manque d'équipement médico-technique et du
mobilier adapté aux activités de l'EM, l'absence de dotation en
médicaments propre et réservé à l'EM; (c)
quant à ceux liés à l'Organisation : La
difficulté liée à la programmation des PDR dont le passage
n'est pas toujours régulier ; absence de supervision et de
démarche d'évaluation et enfin l'absence d'un système
d'information; (d) pour les facteurs liés à la
participation communautaire : L'implication des communes et des
autorités locales reste faible et e) pour ceux liés
l'environnement : Le climat et l'accessibilité géographique peut
entraver la réalisation des équipe mobiles,
l'indisponibilité de locaux adaptés. À la fin du travail
nous avons pu ressortir des suggestions jugées utiles à une
performance meilleure de l'équipe mobile.
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