Face à ce qui vient d'être présenté
dans la section précédente, nous remarquons que le cabinet GECI,
comme toute autre structure, connait des points forts mais aussi des
failles.il nous appartient ainsi de
relever ses points forts en ressource humaine et matériels, les points
faibles en ressource humaine et matériel, et de ne pas nous limiter
à ces simples remarques sans émettre certaines idées
pouvant mettre fin au disfonctionnement observés.
1. Les points forts en ressource humaine et
matériel
La gestion interne du cabinet, nécessites-en plus de
l'intelligence comportementale des collaborateurs, une gestion technique des
missions. Ainsi, la qualité des prestations rendues par le cabinet
dépend autant des comportements que des compétences techniques
pour la conduite des missions de l'Expert-Comptable.
Le cabinet GECI a l'avantage dans ses ressources humaines
avec des chefs de missions diplômés des écoles grandes de
gestion. Ces derniers s'affirment d'une grande expérience dans le
métier de commissariat aux comptes grâces aux multiples missions
qu'ils ont menées avec tous les clients du cabinet.
Ces compétences sont aussi liées aux
compétences relatives à l'attitude et aux comportements positifs
car l'efficacité avec laquelle ils parviennent à maitriser leur
interaction avec les clients est intégrée à la
capacité que le client possède pour faire preuve d'une gestion
acceptable de ses ressources humaines.
Cette grille d'expériences s'accompagne d'une
disposition personnelle, d'ordinateur pour chaque membre du cabinet et une
connexion internet pour les besoins d'informations à temps réel.
Notons aussi l'existence des photocopieuses et imprimantes pour chaque
département.
En plus, le cabinet dispose d'un grand local abritant
plusieurs compartiments qui forment les différents départements.
On peut dire que le cabinet ne manque pas de place pour disposer son personnel
et le mobilier de travail.
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Rédigé et présenté par NNGANKAM
Blaise Maurice
Processus de certification des comptes dans un cabinet
d'expertise-comptable au Cameroun : cas de GECI
Par voie de conséquence nous pouvons affirmer que le
cabinet dispose en son actif les ressources humaines et matérielles pour
la bonne exécution des missions d'audit comptable et financier.
Force est de constater que face à ces forces qui
affermissent le succès des missions, le cabinet fait face à
certaines faiblesses.
2.Faiblesses des insuffisances en ressources humaines
et matérielles
De façon générale, les états
financiers peuvent être présentés comme un ensemble de
document présentant des informations financières dans un format
organisé, et qui permettent aux destinataires de juger la situation
comptable et financier de l'entreprise.
Ces destinataires pouvant être l'Etat, les
actionnaires, les créanciers, les partenaires, doivent à un
moment donné dans l'année disposer les éléments qui
permettraient d'apprécier la capacité de l'entreprise à
assurer la bonne fin des opérations qu'ils pourraient conclure avec
elle, et cette assurance relève d'un travail minutieux du commissaire
aux comptes qui est parfois entravé notamment par le nom respect des
délais, le manque de personnel pour les missions. Tel est le cas au
niveau du cabinet GECI.
Il n'existe que deux chefs de missions et deux auditeurs
assistants pour assurer une multitude de missions avant la tenue des AG.
A cet effet une nouvelle mission peut parfois être
lancée sans que celle en cours ne soit totalement achevée. La
voie de recours jusqu'à présent utilisée est la recherche
de stagiaires pour prêter main forte à chaque chef de mission.
Cette solution ne garantit toutefois pas le succès,
sachant que d'une part ces stagiaires sont novices dans le domaine d'audit et
d'autre part les membres sont appelés à partager leur
connaissance et à s'appuyer sur leurs compétences et aptitudes
mutuelles. Ce qui devient de plus en plus difficile. Ceci est un processus
planifié auquel les membres de l'équipe consacrent du temps, de
l'énergie et le respect des délais demeurent toujours un
compromis.
De même ces nouveaux stagiaires qui n'ont reçu
encore aucune formation et d'expérience au sein du cabinet ne
bénéficient d'aucune promesse de recrutement. Ils ont
connaissance que s'ils évoquent la réglementation du droit du
travail camerounais sur les CEE, ils seront remplacés au profit d'autres
stagiaires qui subiront les mêmes sorts.
Et si le cabinet leur propose de rester, les travaux restant
à effectuer en dehors des missions sont exécutés par eux
sans l'ombre d'un horizon prometteur et avec la même indemnité de
transport. Ceci pousse certains stagiaires à partir vers d'autres
structures où ils seront plus considérés et plus
responsable sachant qu'ils commençaient déjà à
s'adapter à
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Rédigé et présenté par NNGANKAM
Blaise Maurice
Processus de certification des comptes dans un cabinet
d'expertise-comptable au Cameroun : cas de GECI
l'environnement du cabinet. En ce qui concerne les ressources
matérielles, quelques insuffisances ont été
identifiées notamment au niveau du matériel didactique qui depuis
quelques années s'avèrent non fonctionnel et ne compte plus qu'un
quart de son effectif après son dernier inventaire.
En plus du matériel didactique, le matériel
informatique souffre de quelques imperfections avec les imprimantes et
photocopieuses pour leur bon souffre de quelques imperfections avec les
imprimantes et photocopieuses pour qui leur ont fonctionnement laisse à
désirer.
Dans le souci de faire face aux règles applicables
à une mission dans notre espace OHADA, nous allons dans la suite de
notre étude relever quelques dispositions pour pallier à ces
insuffisances. Il s'agit de :
· Les dirigeants du cabinet GECI doivent penser à
acheter un groupe électrogène pour faire face aux coupures
d'électricité qui cause souvent l'arrêt des travaux sur une
période.
· Augmentation du nombre d'ordinateur
· Avoir une connexion internet
· Avoir un coutier pour la récupération des
documents aux clients
· Mettre sur pied une stratégie de promotion des
stagiaires
· Primer le rendement des stagiaires
