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Processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable.


par Blaise maurice Ngankan
Collège de Paris Yaoundé - Bachelor en comptabilité 2019
  

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INTRODUCTION GENERALE

Un des arguments récurrents dans le débat sur le sous-développement en Afrique consiste à poser le problème en termes de culture et de mentalité. D'autres économistes et psychologues se donnent une explication en pointant ainsi du doigt le manque de confiance en soi et entre eux, le manque d'organisation et d'esprit d'initiative : L'homme africain serait sujet à une peur paralysante l'empêchant d'initier la dynamique de développement.

C'est dans un souci de pallier en partie à ces maux que le commissaire aux comptes été institué avec pour objectif de préserver la production et la publication d'informations fiables et de protéger les entreprises.

En effet, plus l'écart informationnel n'est important, plus la propension des dirigeants à adopter un comportement opportuniste est forte.

Le Commissaire aux Comptes a un rôle indispensable au sein du monde financier. Il a pour rôles principal de vérifier les comptes produits et publiés par les sociétés. Ce dernier doit ainsi vérifier si les informations contenues dans les comptes sont conformes à la réalité de l'entreprise en justifiant de leurs appréciations, que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que la situation et du patrimoine de la personne ou de l'entité à la fin de cet exercice.

Mais ce métier de Commissaire aux Comptes a été sévèrement jugé après des scandales financiers. La chute spéculaire du cabinet ARTHUR Anderson, dans le sillage des pratiques frauduleuses de l'entreprise Enron, a été à l'occasion de jeter un coup de projecteur sur une profession dont on ne parlait guerre jusque-là en dehors des rubriques finances et contrôles. L'implication des cabinets d'audit dans les scandales financiers n'est pourtant pas chose nouvelle.

Ainsi la célèbre affaire MCKESSON ET ROBINS qui éclata aux USA en 1938 occasionne la mise en cause du cabinet price waterhouse qui conduisit à la création des normes professionnelles, dont le respect était censé garanti la qualité du travail de l'auditeur.

Mais comme le souligne Michel POWER, « les scandales financiers qui ont éclaboussé la profession comptable américaine ou britannique se sont toujours soldés par un renforcement

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de normes, élaborés et appliquées par les professionnels eux même, plutôt que par une réflexion sur le processus d'audit et sur le rôle des spécialistes »

Il s'en suit la disparition d'arthur Anderson qui marque à ce titre un tournant. Elle annonce une remise en question profonde de la double nature : à la fois professionnelle et commerciale du mode de fonctionnement des conglomérats multinationaux de l'audit et du conseil que sont les « Big Four ».

Ainsi la volonté de mettre fin aux dérives occasionnés par le manque d'Independence des auditeurs, à la fois au service de leurs clients et censeurs des comptes de ces derniers, et la volonté de renforcer la surveillance des professionnels par les autorités publiques semble être en effet les traits dominants des lois votées comme le sarbannes - oxey Act aux USA et la loi sur la sécurité financière en France.

Parallèlement, en Afrique et dans la mouvance de l'acte uniforme portant organisation et harmonisation africain du droit des affaires dans les états membres, et particulièrement dans ceux de la CEMAC, un règlement communautaire relatif aux diligences des Commissaires aux Comptes dans les établissements de crédits a été adopté et est entré en vigueur le 1er juillet 2003.

Par ailleurs dans le prolongement de ce règlement, la définition claire des missions dévolues au Commissaire aux Comptes a été consignée dans une instruction de la commission bancaire de l'Afrique centrale « COBAC » relative à la comptabilité de certaines activités aux fonctions de commissariat aux comptes.

Conscient de l'opportunité de cette pratique pour le développement des entreprises africaines, et plus loin de l'Afrique elle-même, les pays regroupés sous la législation de l'OHADA ont attaché une importance particulière au commissariat aux comptes. L'OHADA dans son acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et groupement d'intérêt économique régit l'exercice de cette profession dans ses pays membres et lui attribue les pouvoirs nécessaires.

C'est dans ce sens qu'au Cameroun, les relations entre actionnaires et dirigeants sont marqués d'opportunisme, lesquelles dépendent du niveau d'asymétrie d'information. Les deux parties ont intérêt à minimiser l'asymétrie d'information qui est pour la plupart quantitative, qualitative et temporelle. Les asymétries d'informations sont des situations dans lesquelles les signataires d'un contrat n'ont pas les mêmes informations sur certaines caractéristiques de l'objet du contrat. L'asymétrie d'information définit les relations où un agent détient de l'information qu'un autre n'a pas. Cette situation est souvent décrite par l'intermédiaire des

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relations d'agence où le principal mandant demande à un agent-mandataire d'effectuer une action en son nom. Dès lors l'agent détenant plus d'information peut être tenté d'agir dans son propre intérêt et non dans celui du principal.

S'inscrivant dans cette logique où les propriétaires valorisent leur investissement et qu'en vertus des textes régissant les obligations légales des sociétés, leurs sociétés sont soumises à l'obligation de nomination des commissaires aux comptes, les cabinets se valorisent à cet effet de leur compétence et leur expérience dans le domaine prétendant à cet effet couvrir les aléas et valider l'aspect immaculé des comptes de la société auditée.

Parmi ces cabinets, nous avons le cabinet GECI, dont l'audit comptable et financier des entreprises fait partir de son champ d'investigation et se soucie de renforcer ses outils et d'affermir sa présence dans le commissariat aux comptes à l'image des cabinets de renom qui décrochent les plus grandes prestations.

C'est ainsi que pour se distinguer parmi tant d'autres, la situation actuelle d'un cabinet dans le domaine de commissariat aux comptes doit être le résultat de dizaines d'années d'efforts continus, rythmés par des étapes de pratiques diverses et instructives.

Le cabinet GECI est aussi reconnu pour sa fiabilité, sa conscience professionnelle et sa confidentialité qui constituent un facteur clé de succès pour l'expert-comptable. De même, la conscience de ses compétences ainsi que de ses faiblesses comportementales permettent à l'expert-comptable de définir le champ d'intervention de son cabinet en procédant à la confrontation de son bilan de compétences aux compétences critiques exigées par les différentes normes comptables, à savoir l'assistance, la certification et le consulting.

Dans ce sens, un professionnel compétent est un professionnel qui s'attache aux règles de l'éthique professionnelle. L'expert-comptable est tenu, de faire preuve d'intelligence comportementale afin de développer un réseau rationnel relationnel performant, lui permettant de se faire connaitre, et de gérer convenablement les attentes de ses clients pour réduire le risque de déception pouvant affecter négativement sa réputation.

En définitive toutes les missions dont peut être chargé l'expert-comptable ont un trait commun qui est l'aide à la gestion du patrimoine du client, bien que faisant appel à des connaissances variées. Les clients ne confient leurs dossiers qu'à des experts comptables dont ils reconnaissent la compétence technique c'est-à-dire la capacité à :

- Maitriser la mission et les démarches qu'elles impliquent ;

- Formuler les jugements professionnels de qualité ;

- Accomplir leurs missions avec professionnalisme.

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Une stratégie d'apprentissage, de travail en équipe et de coopération s'avère indispensable pour maintenir et développer les connaissances individuelles et bénéficier de l'intelligence collective du cabinet.

Dès lors on peut se demander si la démarche du cabinet GECI, en matière de missions de commissariat aux comptes est conforme aux normes ISA (normes internationales d'audit pour le secteur privé) de la profession du commissariat aux comptes. Ce qui suscite des éclaircissements réactifs pour la question principale suivant : la démarche du cabinet GECI dans le processus de certification des comptes lui permet-elle de formuler une opinion de qualité ?

D'une façon spécifique nous nous poserons les questions suivantes :

- Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit sont-ils respectés lors du processus de certification des comptes ?

- Les normes de comportements professionnelles sont-elles comme l'exige les principes de la profession ?

Voilà autant de questions qui nous amènent à proposer un élément de réponse face aux inquiétudes de plusieurs cabinets soucieux de préserver leur part de marché médiocre. La réponse à ces questions constitue l'objet de notre mémoire qui porte sur : processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable au Cameroun : cas de GECI ».

L'objectif général visé à travers cette étude consiste à faire ressortir la pratique méthodique du cabinet dans le cadre du processus de certification des comptes et de dire si elle permet de formuler une opinion fiable des états financiers. Pour se faire les objectifs spécifiques sont :

- Analyser la méthodologie utilisée et les moyens mis en place dans les différentes missions exécutées ;

- Evaluer l'efficacité des outils à utiliser pour l'exécution du processus de certification des comptes ;

- Analyser les procédures mises en place par le cabinet afin de proposer de nouveaux outils qui peuvent assurer la réussite d'une mission.

- Suggérer des voies et moyens pour améliorer la performance du cabinet ;

Ces objectifs spécifiques contribuent d'une part à l'épanouissement du cabinet par l'apport de dispositifs correctifs dans le processus de certification des comptes d'une part, et à

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la contribution à la création de la valeur à nos clients qui bénéficient de nos prestations efficacement révisées d'autre part.

Cette étude présente un intérêt pratique pour les futurs praticiens de l'audit que nous sommes en permettant de prendre connaissance de certains aspects purement pratiques de la profession pour nous même, l'immersion dans le thème de « commissariat aux comptes et processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable : cas de GECI » sera une entrée dans le monde des auditeurs après avoir suivi une formation en Comptabilité, Contrôle, Audit.

Il sera donc question pour nous au cours de notre travail de présenter dans le chapitre 1 le cabinet GECI et les activités menées, de présenter notre méthodologie et les résultats obtenus dans le chapitre 2 et enfin de faire les suggestions et recommandation pour pallier aux problèmes rencontrés.

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CHAPITRE 1: PRESENTATION DU CABINET ET ACTIVITEES

MENEES

Dans ce chapitre, nous présenterons le cabinet GECI dans son environnement d'abord interne, allant de l'historique au fonctionnement, puis externe (mise en évidence du marché et du cadre institutionnel), pour avoir une vue panoramique sur l'entreprise.

Toutefois, ce chapitre se terminera par un aperçu sur le déroulement du stage et des activités que nous avons effectuées

SECTION I : PRESENTATION DU CABINET GECI

Il est question pour nous ici de fournir des éléments permettant une identification aisée du cabinet GECI.

1. HISTORIQUE, REGIME JURIDIQUE ET FISCAL, MISSIONS ET ÉVOLUTION

1.1. Historique

Le Cabinet GECI est un groupe bilingue (anglais / français) de professionnels de l'expertise comptable et fiscale, du commissariat aux comptes et d'ingénierie financière agrée par l'UDEAC/CEMAC et membre de l'Ordre National des Experts Comptables du Cameroun (ONECCA).

IL a à sa tête un expert-comptable en la personne de M. MOTOKWA WAFO Donatien, par ailleurs associé unique de ladite structure. Il a été agréé par le comité de Direction de l'UDEAC (Union Douanière et Economique des Etats de l'Afrique Centrale) en juillet 1988 sous le N° CA-189.

Le cabinet a été ouvert en Juillet 1990, sous l'appellation de COGEXCO (Cabinet de Comptabilité et de Gestion). En 1999, neuf ans après, le cabinet s'est restructuré pour devenir le cabinet GECI (Groupe d'expertise comptable et d'ingénierie financière)

Le Cabinet GECI est par ailleurs :

? Consultant international en Micro finance auprès de la Banque Africaine de Développement (BAD) à travers leurs projets de développement à l'instar du Projet de Réduction de la Pauvreté en Faveur des Femmes dans la Province de l'Extrême - Nord (PREPAFEN) ;

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> Commissaire aux comptes agrée par le MINEFI/COBAC auprès de plusieurs structures coopératives d'épargne et de crédit ;

c Expert agrée auprès de la commission technique de réhabilitation des entreprises du secteur public et parapublic ;

? Consultant auprès du Projet d'Appui au Programme National de Micro finance (PPMF/FIDA). ? Expert Financier agrée près des Cours d'Appel du Centre et du Littoral

1.2. Régime juridique et fiscal

Le cabinet GECI a le statut d'un établissement individuel ce qui veut dire que la création n'a pas été soumis à la rédaction des statuts par un notaire.

L'expert-comptable M. MOTOKWA s'est présenté aux greffes du tribunal de première instance pour faire enregistrer son cabinet ; le cabinet GECI n'est pas une société d'expertise comptable, mais un groupe d'experts ayant à sa tête un expert-comptable.

Comme toute profession libérale, le régime fiscal du cabinet GECI est le régime du réel.

1.3. Missions

Bien que la plage de ses domaines d'intervention soit large, la taille de ce cabinet d'une part et les exigences de professionnalisme d'autre part, lui ont commandé de se spécialiser dans des domaines pour lesquels ils justifient de plus d'aptitudes et d'expérience à savoir : Expertise comptable

> Surveillance et tenue de comptabilité ;

> Etablissement de comptes annuels et des situations comptables ;

> Assistance à l'élaboration de procédures ;

Audit légal et contractuel

> Commissariat aux comptes, aux apports, à la fusion et à la transformation ;

> Audit diagnostic ;

> Audit des projets de développement ;

> Audit marketing et social ;

Micro finance

> Elaboration des plans de développement des EMF ;

> Assistance et conseil en gestion des EMF ;

> Elaboration des manuels de procédures de gestion des EMF ;

> Audit et contrôle des EMF ;

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> Etude et mise en place des réseaux de caisses ;

> Conception et mise en place de nouveaux produits ;

Formation

> Micro finance : tenue de la comptabilité, gestion des crédits, audit interne ;

> Gestion des projets et microprojets, contrôle interne, opérations bancaire ;

> Comptabilité : comptabilité générale, comptabilité analytique, comptabilité de gestion ;

> Contrôle interne ;

> Audit interne, audit opérationnel, audit de conformité ;

> Gestion financière : analyse financière, rentabilité des investissements, trésorerie en date de valeur ;

> Gestion des associations et groupes de base : comptabilité et budget, montage des microprojets, suivi-évaluation, animation ;

> Fiscalité : assistance fiscale des sociétés, fiscalité individuelle ;

Développement

> Assistance en gestion des petits projets de développement ;

> Accompagnement des organisations villageoises d'épargne et de crédit et des organisations paysannes dans le montage des microprojets et la gestion des microcrédits ;

> Animation et planification participative ;

> Economie et sociologie rurale ;

> Conseil aux organisations rurales ;

> Travail avec des collectivités villageoises aux de leurs montrer comment s'organiser en groupe pour mieux combattre la pauvreté ;

> Gestion axée sur les résultats (GAR) Fiscalité

> Optimisation fiscale ;

> Déclarations fiscales ;

> Contentieux fiscal ; Gestion financière

> Business plan/étude de faisabilité ;

> Assistance en négociation/recherche de financement ;

> Documents de prévisionnels spécifiques ;

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> Budget/ Report ;

> Tableau de bord ;

> Analyse de la rentabilité des investissements ;

> Plan de trésorerie pour les crédits bancaires à court terme ;

> Liquidation et privatisation des entreprises.

1.1. Evolution

Le cabinet GECI a beaucoup évolué depuis Juillet 1990. Il compte à son actif plusieurs travaux effectués avec brio qui constituent ainsi ses réalisations. Nous pouvons citer :

> Audit / Evaluation portefeuille EX-FONADER (5milliards)

> Audit / Evaluation portefeuille crédit Agricole (liquidation 23,5Milliards)

> Audit / Evaluation portefeuille FOGAPE (quote-part validée 10,5 Milliards)

> Etude sur l'élaboration d'un plan directeur de développement des réseaux d'épargne et de crédit dans la province de l'extrême-Nord. Etude réalisée pour le compte du projet de Réduction de la pauvreté et actions en valeur des Femmes dans l'Extrême-Nord du Cameroun (PREPAFEM). (Coopération Cameroun-Banque Africaine de Développement (BAD)).

> Elaboration des plans de Développement à Moyen Terme de 08 EMF dans la province du Centre et de 10 EMF dans la province de l'Extrême-Nord du Cameroun. Etude réalisée pour le compte du projet d'Appui au Programme National de Micro finance (PPMF). (Coopération Cameroun-Fonds International de Développement Agricole (FIDA)).

> Formation des ONG partenaires du projet de réduction de la pauvreté et actions en faveur des femmes dans l'extrême-Nord du Cameroun(PREPAFEM). (Coopération Cameroun-Banque Africaine de Développement (BAD)) en gestion des microcrédits ;

> Formation des associations et groupes de bases du Mfoundi et du DJA ET LOBO en comptabilité et Budget et en Animation des groupes de bases en partenariat avec la Chambre de Commerce de l'Industrie des Mines et de l'Artisanat (CCIMA) ;

> Formation des petits commerçants et artisans à la création d'entreprises, en partenariat avec la CCIMA ;

> Audit des projets et microprojets de développement ;

> Elaboration et mise en place des manuels de procédures des projets de développement (ONG, Association, etc....)

> Audit des frais bancaires.

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2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENTDU CABINET GECI 2.1. Organisation du cabinet

Dans l'optique de mener à bien les missions qui sont les siennes, le cabinet GECI s'est prescrit une certaine organisation, un mode de fonctionnement et s'est doté de ressources de natures diverses dont les présentations respectives feront l'objet de cette sous partie.

La structure regroupe différents organes et les relations entre eux sont hiérarchiques ou fonctionnelles. En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Nous distinguons plusieurs types de structures :

? Structure divisionnaire : la division est basée sur les domaines d'activité ;

? Structure matricielle ou multi-divisionnaire : elle réunit les caractéristiques d'une structure temporaire par projets et d'une structure stable par fonction ;

? Structure hiérarchique : dont le principe est qu'un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un responsable à qui il doit rendre compte ;

? Structure fonctionnelle : elle réside dans le principe de spécialisation.

2.1.1. Département audit et conseil en gestion

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Commissariat aux comptes et aux apports ;

? Audit Financier, Audit Comptable ;

? Organisation générale ;

? Restructuration et redressement ;

? Expertise judiciaire ;

? Conseil en Gestion et Organisation.

2.1.2. Département banque - micro finance

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Prévention des difficultés et plan de redressement ;

? Diagnostic financier et économique ;

? Gestion financière à court terme ;

? Budgets de trésorerie, compte de résultats et bilan prévisionnels ;

? Réparation des risques et pools bancaires

? Montage des dossiers de demande de concours

? Optimisation des recherches informationnelles

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? Marketing bancaire

2.1.3. Département expertise-comptable

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Authentification des pièces (Validation des pièces en conformité avec les statuts, code de

procédure) ;

? Classement des pièces ;

? Préparations des imputations comptables ;

? Justifications des comptes ;

? Classement par type journal ;

? Préparation des déclarations sociales et fiscales

? Contrôles trimestriels chez les clients

? Contrôle de gestion permanente

? Préparation des bilans financiers ponctuels

2.1.4. Département juridique et fiscal

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Élaboration de stratégies juridiques et fiscales ;

? Assistance juridique et fiscale ;

? Audit juridique, fiscal et social ;

? Mise en place des procédures d'apurement du passif ;

? Optimisation de la Transmission ;

? Évaluation des risques juridiques, fiscaux et sociaux ;

? Fiscalité des salaires ;

? Gestion des déficits fiscaux

2.1.5. Département formation et intégration

? Audit interne - audit externe/audit financier et comptable ? Comptabilité générale - comptabilité analytique

? Contrôle de gestion

? Fiscalité des entreprises

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? Marketing bancaire ? Gestion financière

Le cabinet GECI a adopté plusieurs structures hiérarchiques compte tenu de sa taille et de

l'importance de ses activités.

Tableau 1 : Identification du cabinet GECI

Raison sociale

Groupe d'Expertise Comptable et d'Ingénierie financière

Sigle

GECI

Siège

Yaoundé, Rond-point Nlongkak

Date de création

Juillet 1990

Expert-comptable

M.MOTOKWAWAFO Donatien

Forme juridique

Entreprise individuelle

N° Registre de commerce

200 p 489

Capital social

Capital variable

N° de contribuable

P045800130014F

Agences

01

Téléphone

77-75-26-43/96-32-26-03

Fax

22-06-28-75

E-mail

groupegeci@yahoo.fr

 

Boite postale

1544

Régime fiscal

Réel

Tableau 2 : L'organigramme synthétique du Cabinet GECI :

Départements

Qualification des Responsables

Expertise comptable

01 Expert-comptable associé

Audit

Master Audit

Etudes et Conseil

Expert financier, Economiste

Micro finance et Ingénierie Financière

Expert financier

Formation et Développement

Ingénieur agroéconomiste

Cellule Administrative et Financière

Master en Finance et Comptabilité

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Source : Cabinet GECI

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2.2. Fonctionnement

Le bon fonctionnement d'une entreprise nécessite une répartition des tâches et une meilleure coordination de celles-ci. L'organigramme du cabinet GECI met donc en exergue les organes de direction, d'administration, les organes de gestion, les organes opérationnels de la structure ainsi que les liens qui existent entre eux.

Pour mener à bien ses activités et assurer son épanouissement, le cabinet s'est doté d'un certain nombre de moyens :

2.2.1. Les ressources humaines

· Un expert-comptable agrée CEMAC, membre de l'ONECECA, directeur et superviseur

du cabinet.

Il est chargé :

? D'assurer les fonctions direction et d'encadrement ;

> De fixer les objectifs de la structure ;

? De définir la politique du cabinet.

· Un chef de mission.

Le chef de mission est chargé :

? De conduire les missions de terrain ;

> De mettre en oeuvre la politique commerciale du cabinet ;

? D'encadrer et de suivre les stagiaires.

· Deux auditeurs titulaires

Ils sont chargés :

c D'assister le chef de mission dans la conduite de missions d'audit de toute nature sur le terrain ; ? De la rédaction des rapports d'audit.

· Un expert financier

L'expert financier est chargé :

c D'analyser la situation financière des entreprises clientes du cabinet ;

? D'élaborer des montages financiers ;

c D'évaluation des entreprises en vue de leur vente ou d'augmentation de capital.

· Un ingénieur agro économique

Il est chargé :

c D'assister les clients du cabinet dans le cadre de leurs projets agricoles

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? D'analyser l'environnement économique national et international et proposer des solutions aux problèmes rencontrés.

? Des stagiaires (niveau BTS, Licence, Master)

Ils exécutent des tâches de toute nature pour le compte du cabinet et dans le cadre de leur spécialité.

2.2.2. Les ressources matérielles

Les ressources matérielles sont constituées de :

? Deux (02) ordinateurs pour les travaux des stagiaires (chacun d'eux étant supposé avoir un

laptop) ;

? Deux (02) ordinateurs pour les travaux urgents de l'expert-comptable ;

? Une ligne téléphonique fixe bureau ;

? Deux (02) lignes de téléphones mobiles pour les missions du terrain ;

? Adresse électronique et une adresse postale ;

? Abonnement internet (fournit par RINGO).

2.3. Services de l'entreprise, fournisseurs et clients

2.3.1. Services de l'entreprise

Les produits offerts par le cabinet GECI sont essentiellement des services tels que décrits dans le tableau complété ci-dessous) :

Tableau 3 : Plaquette des services offerts par le cabinet GECI

SERVICES OFFERTS

PAR LE CABINET GECI

Expertise comptable

 
 
 
 
 
 

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Source : Cabinet GECI

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2.3.2. Les fournisseurs

Le cabinet offre certes des services mais elle s'offre aussi des services d'autres entreprises. En effet, elle est en relation avec plusieurs fournisseurs qui lui permettent de mener à bien ses activités. Il s'agit de :

- Yoomee en matière de connexion Internet de bonne qualité ;

- Orange/ MTN en matière de téléphonie mobile ;

- Et pour les impressions, un établissement situé au rond-point Nlongkak qui se charge

d'imprimer divers documents tels que les DSF et autres...

2.3.3. Partenaires et clients cibles

Les partenaires

Dans le cadre de ses activités et pour l'atteinte de ses objectifs, GECI entretient des relations

diverses avec plusieurs autres structures :

? Au niveau international

? Banque Africaine de Développement (BAD)

? Fonds International de Développement Agricole (FIDA)

Tableau 4 : portefeuille client

Clients

Audit

Autres missions

Total

EMF

5

6

11

Sociétés Privées

15

10

25

Organismes et projets

3

6

9

Total

22

22

44

 

Source : Cabinet GECI.

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe